青年兴则事业兴，青年强则发展强。青年作为项目建设的生力军、干事创业的中坚力量，其作用发挥直接关系项目推进质效与长远发展。S103项目团支部坚持“铸道·青力量”共青团品牌引领，深刻把握青年成长规律与项目建设需求，以“凝聚青年、服务青年、引领青年”为核心，创新构建“连点成线、汇愿成力、融学于练、化创为效、聚情凝心”“五维工作法”，将青年力量与项目发展深度绑定、同频共振，奏响青年与项目协同发展、互促共赢的奋进乐章。

一、做法

（一）把“青年点”连成“工作线”

青年是推动项目发展的生力军与中坚力量。S103项目团支部以“团支部—工区团员”二级组织链条为骨架，将青年团员分布到施工、测量、安全、质检等关键岗位，形成纵向到底、横向到边的组织网络，实现青年力量全覆盖、全动员。一是精准定位，锚定“青年点”坐标。通过个人履历、平时表现了解青年的专业特长、能力短板、岗位需求与发展诉求，清晰掌握每位青年的“能力坐标”与“岗位坐标”，为岗位匹配、任务分配提供精准依据。二是搭建桥梁，畅通“工作线”通道。依托AB岗、党员联系职工等载体，搭建青年之间、青年与岗位之间、青年与目标任务之间的沟通协作桥梁，打破部门壁垒与岗位界限，推动信息共享、资源互通、能力互补。三是动态优化，提升“工作线”效能。定期跟踪青年参与度、任务完成度与协作顺畅度，根据实际运行情况及时调整资源配置、优化协作模式、完善激励机制，持续提升“工作线”的协同效能与整体战斗力。

（二）把“青年愿”汇成“攻坚力”

S103项目团支部始终把青年的诉求、期待与项目攻坚任务深度绑定，让青年从“参与者”转变为“主动推动者”，为项目突破关键节点、达成整体目标提供强劲动力。一是深度倾听，洞察“青年愿”内涵。依托周例会、党员大会、谈心谈话等既有工作场景，搭建起常态化倾听机制，通过多场景、近距离倾听，全面掌握“青年愿”的核心内涵，确保精准捕捉青年在项目推进中的真实诉求。二是目标融合，凝聚“攻坚力”共识。双向匹配“青年意愿-岗位需求”，将年度总目标细化为“隧道贯通”“沥青摊铺”等青年主导的子目标模块，让青年直观感受到自身工作对项目攻坚的关键价值，凝聚起“目标共担、成果共享”共识。三是激励引导，激发“攻坚力”潜能。每月组织“先进工区”“先进个人”等评选，设立榜样公示栏，营造“学先进、赶先进”的氛围；依托公司微信公众号宣传项目先进模范，进一步放大榜样带动效应，激发更多青年投身攻坚的热情。

（三）把“青年学”融入“岗位练”

S103项目团支部围绕“以学促练、以练验学”的目标，让青年在“学”中夯实基础，在“练”中提升本领，形成“学练互促”的良好局面，为项目高质量推进注入持久活力。一是资源整合，打造“青年学”平台。依托“导师带徒”精准匹配培养资源，制定“一人一策”培养方案，同时组织青年积极参与各类技术培训，相互交流学习心得、分享实操技巧，形成“导师引领+同伴互助”的良性学习氛围。二是学用结合，推进“岗位练”实践。以“以赛促练、以赛验学”为思路，将技能竞赛、安全知识竞赛与日常岗位实践深度融合，让竞赛成为青年检验学习成果、提升实操能力的重要载体，真正实现“以竞赛检验学习成效、以竞赛推动实践提升”。三是反馈评估，促进“学练”循环提升。构建“多维度评估+常态化反馈”的闭环机制，通过理论测试、实操表现、工作质量等指标，全面掌握青年“学”的深度、“练”的实效，为优化培养体系提供精准依据。

（四）把“青年创”变为“生产力”

创新是引领发展的第一动力。S103项目团支部聚焦青年群体的创新潜力，以激发青年创新活力为核心，推动青年创新想法从“萌芽”走向“落地”，助力项目在技术优化、管理升级、效率提升等方面实现突破。一是营造氛围，点燃“青年创”热情。鼓励青年突破常规、大胆提出新思路，积极参与“五小创新”“QC课题、工法申报”，充分调动其参与创新的主动性与积极性，形成“人人愿创新、人人敢创新”的浓厚氛围。二是搭建平台，提供“青年创”条件。成立QC课题小组（涵盖老职工技术导师、技术青年骨干、质检专员等），定期召开进度分析会，促进青年之间的创新协作与思想碰撞，让青年创新有方向、有保障、有平台。三是转化成果，实现“生产力”提升。通过“评估-落地-复盘”的创新成果转化闭环机制，确保青年创新成果切实服务于项目建设、转化为实际生产力，真正让青年创新从“纸上成果”变为“施工实效”，为项目高质量推进注入持续动力。

（五）把“青年情”聚成“团队心”

青年是团队发展的活力源泉。S103项目团支部以文化培育锚定情感根基，以关怀支持强化归属认同，以交流互动打破协作壁垒，用实打实的举措凝聚起青年同向同行的“团队心”。一是文化培育，厚植“青年情”根基。依托“我们的节日”开展青年喜闻乐见的篮球赛、文艺汇演等活动，设计包粽子、做月饼、射五毒等互动环节，丰富青年业余生活，搭建交流平台，强化情感共鸣。二是关怀支持，增强“团队心”凝聚力。设立职工活动室，配备乒乓球台、多功能健身器材、音响等设施设备，打造出工作之余放松身心、释放压力的专属空间，切实让青年感受到“家”的温暖，进一步激发团队归属感与向心力。三是交流互动，促进“团队心”融合。开展民族团结一家亲主题活动，引导青年在交流互动中打破民族隔阂，形成“各美其美、美美与共”的文化共识，进一步激发“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的团队向心力。

二、成效

依托“连点成线、汇愿成力、融学于练、化创为效、聚情凝心”的工作逻辑，S103项目团支部实现了青年力量与项目建设的深度绑定。青年力量聚合效应凸显。通过构建组织网络、畅通协作渠道，将分散在各岗位的青年紧密联结，形成纵向贯通、横向联动的工作合力，青年参与项目建设的主动性与覆盖面显著提升，在施工生产、安全质检等关键领域的支撑作用充分发挥，推动项目整体执行效率与推进节奏明显加快。青年成长与项目发展深度融合。学练结合、创新实践的成长平台，既通过精准培养、竞赛激励帮助青年夯实专业基础、提升综合素养，又引导青年将个人发展目标与项目攻坚任务相结合，在参与技术创新、岗位实践中实现价值创造，为项目高质量推进储备了高素质青年人才队伍。团队凝聚力与战斗力持续增强。通过常态化倾听青年诉求、完善激励机制，开展文化活动、关怀服务与交流互动，打破岗位壁垒与协作隔阂，强化青年对项目的认同感与归属感，营造出“学先进、促协作、共攻坚”的良好氛围，形成心往一处想、劲往一处使的强大团队向心力，为项目稳定推进提供坚实保障。创新驱动与效能提升成效显著。青年将创新想法转化为实际生产力，在技术优化、管理改进、降本增效等方面取得切实成效，有效解决项目建设中的难点堵点问题，为项目在质量提升、效率优化等方面提供持续动力，助力项目实现高质量发展目标。

三、启示

S103项目团支部通过实施“五维工作法”，得到以下启示：品牌引领是团青工作的“定盘星”。团青工作要实现长效发力，需以特色品牌为统领，将品牌理念融入工作各环节，让各项举措有方向、有主线、有辨识度。供需匹配是激发青年活力的“金钥匙”。青年的主动性与创造力，源于个人需求与项目目标的深度契合。团青工作不能“单向灌输”，而要建立“需求调研-资源匹配-效果反馈”的闭环，找准青年诉求与中心工作的结合点，真正激活内生动力。体系化建设是提升工作质效的“压舱石”。团青工作要避免“单点发力”，需打破“零散化”思维，构建多维度、全链条的工作体系，建立“举措实施-跟踪优化-成效评估”的闭环机制，形成“全方位覆盖、全过程把控”的工作格局。成果转化是彰显工作价值的“试金石”。团青工作的价值最终要体现在服务项目建设、解决实际问题上，避免“为活动而活动”，而是要聚焦项目难点、发展痛点，设计能出实效、能解难题的载体，让青年智慧与力量真正成为推动发展的“硬核支撑”。情感凝聚是强化团队向心力的“粘合剂”。青年对组织的归属感，源于物质关怀与情感共鸣的双重滋养，团青工作既要“搭平台、给机会”，也要“送温暖、聚人心”，让团组织成为青年想得起、找得到、靠得住的“温暖港湾”，为团队稳定与发展筑牢情感根基。（新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司 白文学）