7月18日，中建钢构（北方）2026年半年工作会暨第三次安委会（扩大）、质委会（扩大）、安全月总结会在天津召开。会议全面总结上半年运营成效，深入剖析当前发展形势，并部署下半年重点工作。中建钢构（北方）党委书记、董事长邓秀岩出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘灿卿主持会议。

会上，企划系统通报上半年KPI指标完成情况，公司整体运营、市场、生产、商务、化工事业部分别作系统汇报，直面问题短板、深挖根因症结，明确下半年攻坚方向与举措。会议同步召开第三次安委会（扩大）、质委会（扩大）及全国安全生产月总结会，传达上级安全生产和质量管理工作要求，总结上半年安全质量工作，部署下半年重点任务。

邓秀岩在讲话中指出，当前行业格局深度调整、两极分化加剧，传统钢结构进入存量博弈、优胜劣汰的调整周期，新能源、石化等新赛道机遇凸显、增量可期。困难客观存在，但机遇同样突出，最终比拼的是认知、速度与执行力。结合上半年工作，他提出五点要求：

一是狠抓市场攻坚。锚定化工、优质新能源两大核心赛道，精准规划操盘、严控合同质量，彻底摒弃粗放拓市模式。深耕核心客户资源，优化客户结构，强化市场与技术协同联动，以专业能力抢占新赛道资源，推动企业转型升级。

二是狠抓资金回款。压实领导包保责任，多措并举推进结算清欠，全力保障应收账款回转计划稳步推进，保障企业资金链安全稳定。

三是狠抓效益提升。深化降本增效，做实项目结算策划，强化责任成本底线值管理，做到效益颗粒归仓，全面提升经营创效能力。

四是严守底线红线。抓实安全质量管控，压实三级安全责任，从严管控高处、吊装、焊接危化品、临时用电四大高危风险点，全面清零现场安全隐患，死守安全红线。严把图纸深化、材料进场、工序验收三道关口，建立常态化飞检、全流程质量追溯、终身问责三项机制，铁腕根治质量顽疾。

五是强化审计审查。深化内部审计监督，严守合规经营底线，对违规违纪行为零容忍。紧盯工程分包、物资采购、计量结算、废旧物资处置等高风险领域，抓实问题整改销项，以严的措施、严的氛围保障企业健康发展。

邓秀岩强调，变局之下，唯变革者进、唯实干者赢、唯坚守者成。全体员工要以破釜沉舟的决心转型拓市，以刮骨疗毒的铁腕狠抓质量，以舍我其谁的担当守住安全，以清正廉洁的操守筑牢底线，在行业深度调整中逆势突围、行稳致远。

刘灿卿深入分析了当前公司经营现状，他强调，一是下半年要坚持把收款作为头等大事，以攻坚克难的劲头推进重点清欠项目，加快压力传递、加快诉求表达、早日达成支付协议；二是要常抓不懈提效益，实施商务牵头、集中攻坚结算，摒弃"一阵风"工作方式，推动创效策划项韧性落地；三是要提振员工精神状态，团结、敢打敢拼、扛实责任才是北方钢构的制胜法宝，要以强大的精神韧性破解发展难题。

公司领导班子成员、各系统部门负责人、营销经理部及项目经理代表，安全、质量系统相关人员现场参会。

（通讯员：马子鹏）