理层与党组织班子交叉任职机制，将行业使命、职工发展、长远创新等思政内涵前置融入项目投资、市场拓展、技改升级各项决策环节。打造多元化 “党建 +” 实践载体，分别对应市场攻坚、运维提质、成本管控、安全保障四大核心业务赛道，党组织牵头统筹跨部门协同资源，整合技术研发、投标报价、资质管理、现场运维专业力量，依靠统一的价值共识打破部门壁垒，提升整体业务协同效率。同步搭建一体化党建考核评价体系，将思政教育落地成效、职工思想稳定状态、党建业务融合实绩纳入综合考评清单，考核结果直接关联岗位晋升、绩效激励，从制度层面推动思政工作摆脱 “软性任务” 定位，形成常态化、规范化推进机制。

以全周期思政培育体系，锻造适配检修主业的专业人才队伍。人才队伍建设全过程贯穿思想教化，依托企业中长期人力资源发展方案，从能力、潜力两个维度梳理核心人才储备，针对性制定队伍提升举措，实现人才梯队建设与业务拓展同频同步。在选人用人环节摒弃资历优先的固化思维，把扎根一线、敢于攻坚、务实担当作为核心评判标准，优先从设备抢修、市场开拓、技术攻关一线选拔骨干，搭建基层历练、跨单位挂职、重点项目牵头等多元成长渠道。围绕企业业务定位搭建分层分类培训体系，课程设置兼顾专业运维技能、项目管理能力与职业价值思政内容，创新采用理论研学、现场实操、交流研讨相结合的递进式授课模式。线上学习平台持续更新思想学习、业务提升素材，方便倒班、驻外职工自主学习，持续拓宽职工认知边界，营造尊重实干、鼓励创新、包容探索的内部干事氛围。

依托思政精神驱动技术创新，夯实企业市场竞争根基。立足智能数字化检修行业发展趋势，以精益求精、自主钻研的思政价值凝聚创新合力，持续完善产学研协同研发体系，联动行业科研机构、地方院校联合开展前沿课题攻关，围绕数字化换流站、设备智能诊断、轻量化仿真技术开展长期研究，相关研发成果落地多座电力场站运维场景。以党员示范岗、党员责任区为实践载体，组织技术骨干牵头创新课题攻坚，围绕智能运检支撑平台、设备仿真工具开展迭代优化，持续丰富企业技术资质、专利成果储备。同步统筹编制企业中长期发展规划，清晰划定技术升级、产业拓展实施路径，党组织前置把关各类固定资产更新、技术改造投资项目，保障创新投入贴合主业长远发展需求，依靠技术迭代持续提升企业核心服务能力。

厚植温情思政纽带，凝聚全员同心奋进的发展合力。基层党组织充分发挥联系职工的桥梁作用，常态化开展全员思想动态摸排，精准捕捉驻外职工、青年职工、一线运维人员的工作生活诉求，持续推进为民办实事常态化落地。建立标准化职工关怀机制，落实多层次慰问帮扶举措，覆盖职工生日、新婚、生育、退休及家庭困难帮扶全场景，完善职工医疗互助保障体系，全方位守护职工身心健康。班子成员定期赴外地运维项目现场走访慰问，完善职工小家配套物资，解决外勤职工长期驻外的生活难题。结合红色研学、志愿服务、传统节日开展特色集体活动，搭建青年文明创建载体，针对性开展青年思想引导，引导青年职工将个人成长目标与企业发展愿景紧密结合，以润物无声的暖心思政增强全体职工归属感、认同感，为企业长效稳定发展筑牢群众根基。

基层组织建设与思政引领相辅相成、不可分割。面向长远发展，企业将持续深化二者融合实施路径，不断优化标准化支部建设体系，创新多元化思政实践载体，推动价值引领贯穿治理、人才、创新、服务各个维度，依靠稳固基层组织与深厚思政底蕴持续释放企业内生动力，稳步实现经营提质、技术升级、队伍向善的综合发展目标。

（平高集团有限公司   张丹丹）