制造业基层事业部职工分散在研发、装配、仓储各一线岗位，传统集中学习模式难以适配倒班生产节奏。事业部立足高压开关操动机构研发制造主业，创新打造车间流动思政课堂，构建分层、全域、闭环的思政学习运行体系，把理论浸润融入生产全流程，以持续化思想建设统一全员干事共识，为产业转型升级筑牢精神根基。

思政工作的生命力在于贴近一线、贴合实业。事业部搭建三级联动学习架构，形成班子带头研学、支部分层研学、班组自主研学的完整机制，打破会议室单一学习场景局限，推动思政宣讲、理论研讨走进生产调度会、装配班组、产线工位。依托常态化学习落实机制，建立配套落地推进台账，将理论学习核心内涵与企业中长期产业规划、国产化技术攻坚、产线智能化改造等核心工作深度绑定，同步梳理配套实践转化举措，杜绝理论学习悬浮纸面、脱离业务的问题。所有学习内容紧扣装备制造行业发展需求，围绕自主化突破、精益生产、绿色制造、职工成长等现实议题开展专题读书研讨，让思政学习真正回应企业发展痛点。

为避免思政教育流于形式，事业部坚持学、查、改一体化推进，以问题导向做实思政育人实效。在持续巩固主题教育、纪律教育成果基础上，系统梳理生产管理、厂区环境、职工生活、作风履职等领域突出问题，逐项细化整改提升路径，形成动态清零的闭环管理模式，同步出台长效巩固工作方案，以持续深化的思想引导倒逼现场管理提质、干部作风转变。针对作风建设开展常态化思政宣贯，聚焦岗位履职、服务协同、现场管控等维度开展引导教育，持续强化全体职工纪律意识、责任意识，消解部门、产线之间协同壁垒，凝聚上下同心攻坚的思想合力。

车间思政课堂最大优势在于打通理论与实业的转化通道。事业部依托常态化思想统一，锚定液压、弹簧、电动驱动机构核心主业，集中全员力量攻克关键零部件对外依赖难题。在各类新型机构研发、大容量开关配套设备试验、海外市场拓展等重难点工作中，依靠统一坚定的思想共识破除技术、生产、市场层面各类阻碍，组建专项攻坚队伍深耕核心技术，持续推进样机试制、工程化落地，依靠思政凝聚的内生动力夯实本土高端电气装备产业竞争底气。

同时，事业部将精益制造理念融入班组思政微课堂，利用班前短会、生产间隙开展轻量化理论宣讲，面向操作人员、工艺研发人员传递降本增效、质量为先、精细化管控的发展思路。依托思政交流搭建跨岗位沟通平台，构建多层级运营复盘机制，深挖订单交付、成本管控、产品可靠性等环节优化空间，以思想层面的共识带动经营质效稳步提升。

面向长远发展，事业部将持续丰富车间思政课堂载体，创新流动宣讲、岗位微研讨等学习形式，完善学习成效转化评价标准，持续打通理论学习服务实业发展的路径。始终把一线思政建设作为固本培元的基础工程，源源不断将思想优势转化为技术创新、产业升级、市场开拓的竞争优势，以稳固的精神底座护航高端操动机构产业稳步向前。

（河南平高电气股份有限公司   彭阳）