焦煤集团神龙地质     樊婷

地面区域水害防治是保障煤矿开采安全的重要前提，其作业场景涵盖复杂地质勘探、大型注浆施工、全天候监测预警等多个环节，面临着隐蔽性水害风险、高强度作业压力、专业化技术需求等多重挑战。神龙地质深耕行业多年，业务覆盖水文地质勘察、区域水害治理、注浆减沉等多个领域，服务项目遍布省内外多个水文地质复杂区域，职工队伍呈现出作业分散、流动频繁、专业多元的特点，传统工会工作模式难以适应企业安全生产与职工发展的现实需求。

工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，在企业中承担着凝聚思想共识、保障职工权益、推动安全发展的重要职责。近年来，网格化管理凭借其精细化、全覆盖、高效率的优势，成为基层治理创新的重要工具。当前，企业内存在工会工作与生产经营“两张皮”、安全监督存在盲区、职工参与度不足等问题。神龙地质工会通过网格化管理的探索实践，有效破解了这些难题，实现了工会工作从“被动响应”向“主动服务”、从“单独作战”向“协同共治”的转变。

一、神龙地质工会网格化管理的架构设计

神龙地质工会结合水害防治井队分散特点，构建了“三级网格+四维职能”的立体化组织架构。

在网格划分上，采用“总部+区域+井队”三维划分模式：一级网格以公司总部为核心，由工会主席担任网格长，统筹全局工作，制定网格化管理章程；二级网格按业务区域划分为赵一区域、九里山区域、古汉山区域等区域网格，由区域工会负责人担任网格长，负责区域内项目协调与资源整合；三级网格以单个水害防治井队为单元，每个井队设立1个网格，选拔井队长、技术骨干、安全标兵担任网格长，配备井队党员、群监员、青岗员，形成“1+N”基层网格团队。针对勘探监测、注浆施工、设备运行维护等专业领域，在三级网格内设立专项功能小组，确保专业问题精准对接。

在队伍建设上，推行“优中选优+专兼结合”模式。网格长从责任心强、业务精湛、群众威信高的中层管理人员或技术骨干中选拔，网格员优先从一线职工、劳模先进、青年骨干中产生。目前，神龙地质已组建由12名一级网格管理员、24名二级网格联络员、50名三级网格工作人员组成的专兼职队伍，实现了所有区域、所有井队、所有职工的全覆盖，真正做到“哪里有职工，哪里就有工会组织；哪里有作业，哪里就有网格服务”。

二、神龙地质工会网格化管理的实践路径与成效

（一）网格+监督：筑牢安全生产防线

安全生产是企业的生命线，神龙地质工会通过网格化管理构建起全方位、多层次的群众安全监督体系。在三级网格全面设立群监员岗位，从一线职工中选拔30名技术过硬、责任心强的群监员，赋予其现场检查权、隐患建议权、违规制止权。

群监员按照“每日巡查、每周汇总、每月上报”的工作要求，重点排查注浆设备运行、钻孔施工规范、安全防护措施等关键环节的隐患问题。建立“线上+线下”双反馈渠道，线上通过公司安创e盾APP上报隐患，线下在施工现场设置隐患检查登记表，确保隐患早发现、早报告。隐患经二级网格联络员签字报送工会，工会每月对各网格隐患排查情况进行汇总分析反馈，倒逼责任部门整改落实。2025年，各级网格累计排查安全隐患1650条，整改率达100%，提取上报有价值隐患80条，获焦煤集团奖励5000元，形成全员监督氛围，有效发挥了群监员的“安全哨兵”作用。

针对井队分散的特点，还推行“网格互检”制度，组织不同区域网格的群监员开展互查互学，分享隐患识别经验。形成“人人都是安全员、处处都是监督岗”的良好氛围。通过网格化安全监督，神龙地质安全生产形势持续稳定向好。

（二）网格+赋能：培育高素质职工队伍

神龙地质工会依托网格化管理，构建了“精准化、常态化、多元化”的职工赋能体系，助力职工成长成才。在三级网格推行“导师带徒”计划，组织技术大拿、劳模先进与青年职工签订师徒协议，每人每年培养1-2名徒弟，期满考核合格给予导师1500元奖励，徒弟1000元奖励。2025年，全公司共结成师徒对子40对，培养青年技术骨干15名。

针对不同网格的专业需求，开展定制化技能培训。安全网格重点培训操作技能、事故案例学习；注浆施工网格聚焦注浆工艺优化、材料配比应用；应急管理网格强化抢险处置、伤员救治能力。2025年累计开展专业技能培训42场次，覆盖职工350余人次。

搭建宣教平台，利用微信、宣传栏、标语等载体，在各级网格开展“安全宣传咨询日”“以案促改警示教育”“观看安全事故警示教育片”等活动。2025年，组织开展宣教进一线暨第三届神龙地质“提素质 展风采 强技能”知识竞赛，各级网格认真选拔人才积极参加，评选出“网格技术能手”一二三等奖，营造良好的文化氛围，职工队伍整体水平显著提升。

（三）网格+创新：激活高质量发展动能

神龙地质工会秉持“人人皆可创新、处处皆可创新”理念，将创新创效工作融入网格管理，构建起“网格征集—区域攻关—公司推广”的创新体系。在三级网格设立站点，由创新联络员负责收集职工在水害防治、机电、安全环保中的小发明、小革新、小改造、小设计、好建议，实施“建议-初审-填表立案-评审-表彰”的流程。2025年，共收购“五小”成果20项，其中《套管粘卡事故处理技术创新》获焦煤集团“五小”创新成果一等奖，《注浆泵活塞胶片安装方式优化研究与应用》《接钻铤单根标准化作业流程视频制作》获三等奖，累计实现经济价值300余万元。

重点工程跨网格合作。出现紧急或盲区工程时，公司组织二级网格跨项目抽调人员组成创新攻坚小组，2025年针对公司首个覆岩离层注浆减沉项目技术难题，在九里山矿1614工作面实施联合攻关，积极探索工艺原理、工艺流程，通过持续跟踪注浆量、采煤进度与地表沉降数据，动态优化注浆参数，使地表沉降得到有效控制。目前钻孔已施工完毕，沉降值为0㎜。在古汉山矿、九里山矿、中马村矿等地区，实施公司自主研发“地面超前综合勘查技术”，实现了对矿井采区超前规划，解决了井下底抽巷连续高效掘进问题。通过该技术成功实施，中马村矿单月TBM掘进达600米以上。

在三级网格井队实施单井考核“包机制”经营模式，制定契约化绩效考核方案，加大对井队考核力度，坚持预算先行、合理定额的原则进行施工管理，合理把控成本消耗、工效提升等各个环节，实现利润最大化。2025年钻探进尺较2024年同期增幅37.53%、注浆量较2024年增幅20%，通过网格化经营体系实施，职工工作热情持续迸发，为企业高质量发展注入强劲动力。

（四）网格+服务：提升职工幸福感获得感

神龙地质工会以网格化管理为载体，将服务职工的触角延伸到每一个井场，真正实现“娘家人”在身边的服务承诺。在各网格井场开展“亲情关爱”活动，组织女工协管员深入井场一线，开展安全文艺演出、亲情话安全、节日送温暖（包饺子包粽子缝衣服）等活动，2025年累计开展各类亲情活动20余场次，覆盖职工及家属300余人次。

关注职工身心健康，定期开展职业病预防、心理健康讲座，为一线井队职工配备急救包、防暑降温物资，每年组织全体职工进行健康检查，为女职工购买“特病保险”，组织女职工“两癌”筛查。常态化开展住院职工慰问，动态管理困难职工档案，今年以来为生病住院职工办理市医疗互助12人次，申请互助金2万元，发放慰问金1万元。

针对野外作业职工，开展“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”活动，在春节、端午、中秋节等节日为职工送上慰问品，2025年累计投入近40万元开展各种慰问活动，覆盖传统节日、季节关怀及个人重要时点，形成多层次关爱体系，让职工感受到工会组织的温暖。

组织职工参与各类文体活动，2025年，在焦煤工会“百年再出发 运动聚合力”体育比赛中，先后取得拔河比赛男子第二名、羽毛球女子双打第三名、男子1500米第五名及男子4×100米接力第六名的优异成绩，自编自导的舞台剧《我要当先进》荣获焦煤集团“百年风华正茂 红色精神永续”文艺演出三等奖，机电队张小华《一封寄往天堂的家书》获全国第十三届“书香三八”优秀奖，各项成绩的取得，充分彰显了神龙团队协作的精神和集体荣誉感和干部职工爱企爱岗的热情。

建立职工问题反馈机制，持续开展“三最”问卷调查，将简单问题现场解决，复杂问题汇总经各职能部室集体研究，建立问题跟踪闭环台账，确保所有问题得到及时有效解决。2025年共收集整理职工“三最”问题11项，涉及班车通行、劳保发放、安全培训及创新创效等各个方面，办结率98%。

三、神龙地质工会网格化管理的经验启示

地面区域水害防治企业的行业特性与职工特点，决定了工会工作必须不断创新方式方法。神龙地质工会立足企业实际，构建了“三级网格+四维职能”的工会网格化管理体系，通过“网格+监督”“网格+赋能”“网格+创新”“网格+服务”的四维实践路径，有效破解了传统工会工作难题，实现了工会工作与中心业务的深度融合，为企业安全发展、高质量发展提供了坚实保障。

坚持党建引领是根本保证。通过网格内的理论学习、主题宣讲等活动，凝聚职工思想共识，引导职工听党话、跟党走；坚持精准适配是关键前提。工会网格化管理要结合企业分散作业、专业多元的特点，科学划分网格、合理配置力量，确保网格架构与企业发展相适配、与职工需求相契合；坚持机制创新是动力源泉。要明确各级网格职责，提升队伍专业能力，激发职工参与热情，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的工作格局；坚持服务为本是核心宗旨。要始终坚持以职工为中心的工作导向，将服务职工贯穿网格化管理全过程，提供精准化、多元化服务，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。

神龙地质的实践证明，工会网格化管理是地面区域水害防治企业工运工作创新发展的有效路径，其核心在于通过精细化的组织架构、高效化的运行机制、精准化的服务举措，激活工会组织的“神经末梢”，凝聚职工群众的智慧力量，形成“人人参与、人人尽责、人人共享”的工作格局。