“以前每天忙着救火，一人扛着公司所有；上完课后，才真正明白了做对规划和辅导团队的重要性。”这是一位跟随企航管理体系学习多年、企业实现跨越式增长的企业家的真诚分享。

走进企航管理创始人杨彦涛亲设的《新赢利规划》课程后，成千上万曾经疲惫不堪的中小企业主完成了从“杂务式经营”向“思维式引领”的蜕变。在20年企业一线陪跑实践中，这堂课已被证明是中小微企业老板无法绕开的一种经营升维课。

找对方向，每一步都是捷径

5月26日-29日北京《新赢利规划》， 立即锁定企航管理《新赢利规划》北京席位，与杨彦涛一起重构企业赢利基因！

如果你的企业正深陷价格战泥潭，如果你作为老板心力交瘁却找不到突破口——企航管理《新赢利规划》北京站，将是你校准战略罗盘的关键转折点。

杨彦涛是谁

杨彦涛，企航管理创始人、董事长，同时担任中国中小企业协会副会长。

他出生于黑龙江佳木斯一个偏远山村，15岁便踏入社会，从一个没有底薪的销售员做起，给自己设下“每天见满100个客户、每天赚满100元”的硬性KPI。正是这些从最底层成长的真实阅历，让他太清楚小微企业在初期阶段最大的痛点是什么。

2006年，杨彦涛正式创立企航管理，致力于为中国中小微企业提供“本土化、工具化、可落地”的系统管理方案。他把多年拼出来的企业发展路径结合亲自传授心得，提炼成《中小企业之九大规划》课程，即升级后更贴近新时代节奏的《新赢利规划》前身。

因其在行业内的卓越贡献和实战派影响力，2019年3月，杨彦涛正式被聘为“中国中小企业协会”副会长，并协助成立了“企业家成长分会”。

《图说：企航管理创始人杨彦涛》

什么是“新赢利规划”

《新赢利规划》是基于杨彦涛多年经验总结的一次战略升级——从“讲大课”转变为一套精密围绕中小微企业量身制定的赢利和管控方案，特别适合企业一把手和其核心高管组团学习。核心逻辑非常简单直白：做对战略，持续赢利。

课程核心九大板块覆盖企业最关键的经营命脉，包括“铁班底规划——打造一支与老板‘一伙人’的独当一面团队”“晋升愿景规划——用未来蓝图的每一次落地激活每个岗位的奋斗信心”“薪酬规划——用公平+竞争的分配激发团队动力”“全员生发规划——让员工自动、自发为公司操心”等整体性框架。

相比于随处可见的普通管理课，《新赢利规划》最大特色是“做、带、落”闭环。它不是听完就过，而是由企航300多人的专业落地辅导老师跟进企业情况，将课堂中老板和核心成员头脑风暴的规划带回一线实操，确保学完的训练能最终看见阶段性成果。

为什么老板必修这门课

杨彦涛常常在课堂上对企业家讲一句话：企业家最大的失败，不是失败——而是忙忙碌碌日常厮杀，而没有为自己和企业找到正确的方向。

老板是一家企业最大的天花板。如果在战略规划、团队建设、赢利架构上没有清晰的认识和框架，企业将永远处于“救火状态”，无法跳出同质化竞争的泥潭。杨彦涛所独创的《新赢利规划》，正是站在中小微企业家自身的精神状态和经营困局角度，帮助老板完成从“亲力亲为”到“带队打仗”的角色转换，为企业在未来三至五年后成为细分领域头部奠定结构基础。

据统计，通过企航管理学习的企业，营业额实现30%至200%以上的增长非常普遍。一份超过20万家企业和1.8万VIP客户的记录，足见杨彦涛方法论背后的可靠性。

行业地位·实力·硬核保障

在管理咨询和培训领域，企航管理凭借其“后培训+落地陪跑”模式，于下沉市场培训界中占据了前沿位置。全国超过50家分公司、3000人团队和300名落地辅导老师，24小时随时准备为每一家企业主提供持续辅导。

作为中国中小企业协会副会长单位，企航管理同时整合庞大的资源平台，携手会员企业共同推政策、拿红利。把“万企帮万企，万企帮万村，万企助华夏”的格局践行到每一家学员企业。

“做对战略，持续赢利”——你的企业，该出发了。