“冬春换季期，生产现场压力波动大，怎么避免和减少关停井影响产气……”2月26日至27日，中国石油长庆油田第一采气厂安全生产启动暨QHSE能力提升培训如期开班，授课教师在培训课堂上，针对岗位需求系统讲授生产建设专业知识，强化安全发展理念，树牢红线意识、底线思维，确保培训内容具有针对性。

开年后，第一采气厂采取“走出去”和“请进来”相结合的模式进一步深化员工培训，基层培训、厂级培训、外送培训同步开展，各层级培训工作精准对接岗位需求，创新培训方式，优化培训资源，强化实操实训，将培训内容与生产实际紧密结合，有效提高了培训的实用效果。

理论培训，基础知识更扎实。以促进员工转变固有观念、激发创新思维、提升岗位关键能力为目的，充分发掘各类培训需求，精准编制教育培训计划，量身定制培训方案，高效配置内外部培训资源，通过专题讲座、集中培训等形式加强深度学习，确保学习链条不断裂、学习效果更扎实。以案例研讨、情景模拟、互动交流等灵活多样的学习方式，激发员工深入思考如何将理论运用到解决实际问题中去，切实将理论学习成果转化为具体的实践经验。同时建立资源共享机制，及时把优秀课件、教学视频、典型案例等分享到各单位，高频次举办理论学习课堂。“这次培训使我提高了对安全生产重要性的理解，加深了对理论知识的深入钻研与实践应用的结合，进一步夯实了我的专业知识。”2月27日，参加厂级安全生产“开工第一课”培训学习的一名技术员表示。

实操培训，学习方式更高效。以各路工作的启动为契机，基层单位把技能培训地点更多放在生产现场，有序实施岗位员工技能培训。两级技师、专家、核心技术骨干等高技能人才组成培训小组，充分发挥兼职培训师和技术技能专家作用，结合岗位员工需求，有针对性的开展操作技能培训，力求贴近“实战”。同时，培训不搞“大锅饭”，而是根据员工不同程度的技能水平，量身定制培训方向，开小课堂，因材施教。特别加强对新入职员工和休假返岗员工的培训，助力他们在学中干、在干中学，尽快补齐实操“短板”，实现履职能力的显著提升。“只有对设备了如指掌，操作技能过硬，才能解决实际生产问题……”近日，作业三区技术员唐登康利用上站处理故障的碎片时间，为员工讲解生产操作心得，教授他们快速查找和整改安全隐患。

线上培训，学习渠道更多元。基于员工站点多的实际，充分发挥线上线下协同的优势，利用网络学习平台、手机客户端等渠道，推送精练的学习内容，引导员工开展岗位自学，满足碎片化学习需求，拓宽了培训覆盖面。此外，随着智能化建设的不断升级，致力培养既懂天然气生产技术、又懂数字化技术的“复合型”人才队伍，职能部门通过线上常态化开展数字化运维技术培训，使员工深度掌握井口远传系统、自控仪器仪表故障处理、电动控制阀门操作维护、净化DeltaV系统操作维护等数字维护技术。培训方式更多元，培训效果也立竿见影。各单位还就培训中的专业问题积极组织开展线上讨论，确保参训员工关注培训、重视培训。“参加线上专题培训后，我们在培训群里多次就不同运行环境下的参数设置问题进行了反复讨论，使我进一步掌握了远程智能间开阀的操作知识。”作业六区应急班班长在参加远程智能间开阀线上培训后说到。

据了解，为打造过硬的技术技能人才队伍，年初以来，第一采气厂精准对接岗位需求，固化大培训、星级考评、职业技能认定、小课堂等好的经验方法，并将员工履职能力评估和全员绩效考核相融合，以培训促提升、强技能、谋发展，全面提升员工实战水平，为企业高质量发展添砖加瓦。