“叮叮叮……”一连串的提示音打破了办公室的平静。48笔保理放款一次性到账，这一捷报让中交三航局界牌码头项目经理毕海昕如释重负，这笔关键资金的到位正是项目部多措并举开展“党建+高效催收”的生动实践。

盐城界牌码头一期项目是国家扶贫资金资助项目，新建14个1000吨级泊位，后方配套建设2处堆场、1处综合楼、2处厂房以及配电房、转运站、门卫室等配套设施。项目自开工建设以来，受外部环境变化、建设条件调整等一系列难题影响，各类问题相互交织形成连锁反应，最终导致工程推进所需的资金保障环节承压，整体建设进度面临挑战。

面对这一困境，毕海昕紧急召开班子会讨论解决对策。“当前形势下，赢得业主信任，顺利收回工程款才是解决难题的‘钥匙’。”他的发言为破局指明了方向。会后，项目班子迅速行动，第一时间制定工作方案，明确了以正式函件规范沟通流程，提前防范潜在法务风险。同时加快推进已完工作量的计量与批复进度，为后续收款夯实数据基础。此外还积极借力地方政策，主动对接推进商务洽谈，多管齐下全力推动款项落地。

但要真正打破僵局，还需进一步打通与业主间的沟通梗阻。项目部决定以党建共建为抓手，深化与业主对接合作。通过联合开展主题党日、组织专题研讨等活动，让双方在党建引领下增进共识、凝聚合力。在共建交流中，业主领导主动表示：“期待双方以此次联建为起点，真正发挥党建引领核心作用，共同搭建长期合作的好机制，实现互利共赢。”

在党建共建的推动下，项目部成功赢得业主理解与信任。以此为基础，双方迅速启动高层对接，最终促成项目部、业主、银行三方达成关键共识：借助物流园项目与在建项目债权，联合办理银行保理业务，以此破解资金困局。

然而，难题并未就此结束。在确定通过银行保理解决资金问题后，新的挑战随之而来。资金衔接的紧迫性与审批流程的复杂性形成双重压力，对此项目班子密切对接业主领导，协助推动保理公司加快审批流程。同时要求主办人员驻点跟进各项进展，确保信息实时同步、沟通高效顺畅。更关键的是，项目部成立以党员为骨干的收款工作专班，明确责任分工，建立日报制度，以“党员带头”的硬作风保障各项工作有序推进。

攻坚过程中，项目部上下拧成一股绳。项目团队严格按照分工开展工作，持续强化与业主、保理公司等各方的协调联动，确保资金审批与项目推进同频同步。同时恪守成本控制原则，逐一核查，确保每一笔支出落在实处。项目会计王建骅更是主动担当，从清晨坚守到傍晚，抓住一切机会，向保理公司负责人详细说明项目实际情况与资金需求的紧迫性。经过多番努力，保理公司总经理当场协调深圳总部拨付资金，工程款终于全部到位。

从以党建联建搭建合作桥梁，到党员干部冲锋前、紧盯收款进程，界牌码头项目收款攻坚战的胜利，是“红领金”党建品牌是生动注脚。项目团队表示，将继续发扬攻坚克难的精神，认真总结经验做法，不断优化“党建+高效催收”机制，进一步推动党建引领深度融入项目建设全过程，为项目高效推进持续赋能。

通讯员：濮亦然