（通讯员：韩文）为落实好上级产业工人建设改革“两进四管”工作要求，近日，中交一航局城建公司郑州地区项目部党支部扎实推进产业工人队伍建设改革“两进四管”工作。

对照“两进四管”要求，郑州地区项目部聚焦区域项目优质履约，落实“网格化”管理要求，选派党员精准扎根作业班组，摸实情、察实效。

管体系方面，依托早班会、周例会、督导会等，解读一航局《新时期产业工人队伍建设改革“两进四管”办法（试行）》，明确工作思路和落地举措，“两进”人员精准进入班组，班组长协同落实各项管理要求。管培训方面，项目部安全环保监督部以图文+视频的方式，制作有限空间作业安全操作规程标准化作业书，指导开展作业，有效降低安全隐患。管生活方面，项目部组织“两进”人员座谈，对现场生活条件及改善意见、施工作业环境安全规范水平、劳务实名制规范开展情况、施工作业班前交底和培训情况等进行详细访谈，并制定改善措施。管分配方面，设置专职劳资员，详细宣贯公司《劳务实名制管理办法》，严格落实管理要求，以“日打卡+月汇总+季回访”的模式，确保实名制工资发放无拖欠。

下一步，项目部将扎实推动“两进四管”深度融入项目管理，不断创新管理举措，提升班组工作质效，推动“两进四管”工作长效发展。