“成本总是在不经意之间流失的,作为中交一航局一公司江苏启东项目部的物资部长,我有责任把好物资管理这道关卡。”刘瑞经常这样勉励自己。

由于江苏启东项目部在建工程较多,而且工期相对较短,

物资员们需要兼顾协调各项在建工程的物资采购与日常管理,因此项目部面临巨大的物资管控压力。为了确保物资及时供应生产一线,无论是物资合同的签订谈判,还是施工材料的点验与分发,刘瑞总是严格进行每一项工作的审核。深感物资岗位责任重大,刘瑞经常叮嘱部门成员:“一个优秀的物资员,脑子里一定要有本物资账,我们的工作再细致都不为过。”

刘瑞每天都会查验一遍项目部物资的库存与申领情况,因此上至钢材、混凝土等一级材料,下至防尘网、PE转接头等零星材料,每一种物资的存量,都深深地刻在他的脑海中。

“瑞哥,刚才协作队伍的老吴反馈,他们总共领用了5000个钢螺母。”物资员王梓吉例行向刘瑞汇总现场施工用料情况。听到王梓吉的话,刘瑞操着他那浓重的东北口音,不假思索地说:“这数儿指定不对。”随后,他连忙在电脑上打开了物资台账,指给王梓吉看:“我这里记录的螺母数与老吴说的相差7000多个,这可不是个小数,咱们一会儿叫上老吴一起去现场清点一遍。”

晚上7点,刘瑞一行三人准时在堆场集合。“有必要这么麻烦么?我不都告诉你们数量了吗?”刚一见面,老吴便生气地抱怨道,“你说的数量跟项目的记录对不上,出于职责,我们必须进行核实。”刘瑞毫不退让。

协作队伍为了方便施工,已经将全部螺母的包装拆除,并混在了一起。这给清点工作带来了不小的麻烦。“像这样一个一个数,眼睛都看花了。”王梓吉无奈地嘀咕着。环顾一周,看着现场闲置的空桶,刘瑞顿时有了主意,“老吴、梓吉,咱们再多找几个空桶,一会儿把点算过的螺母放到桶里,最后统计装了多少桶,这样就不会乱了。”

说干就干,刘瑞等三人立刻开始了清点工作。每装入500个螺母,他们就换一个空桶继续清点。不知不觉三个小时过去了,三人终于将堆场的全部螺母清点完毕。“这里一共是12688个螺母,这下你没话说了吧。”在铁证之下,老吴也羞愧地连连道歉。

按照3元一个的单价计算,仅这一批不起眼的螺母,刘瑞就为项目部挽回了2万多元的潜在损失。王梓吉不禁感叹:“还是瑞哥你心细,要是单方面按照老吴提供的数据进行结算,咱们就亏了。”刘瑞严肃地表示:“物资管理必须做到细致入微,一颗螺母也不能少,确保成本颗粒归仓。”