塔山矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从原煤生产、过程管控、采制化验等多方面入手，抓好煤质精细化管理工作，不断提升商品煤质量，促进矿井提效增效。

为了稳定原煤质量，该矿从源头抓起，通过每日组织煤质人员深入井下一线对原煤进行采样分析和超前对各工作面的断层发育、煤层厚度等地质情况进行探查、预测和分析，不断优化采区设计，合理布置采区和工作面，做到科学控制采高，保证工作面不割底、少漏矸。同时，以产量时空预警系统为抓手，利用大数据、云计算等智能化手段，精确分配各工作面产量比例，实行“高低灰”配产，通过增加煤层较厚、煤质较好的工作面产量，降低煤层变薄、煤质变差以及有地质构造的工作面产量比例，做到精准配煤，稳定入洗质量。

该矿明确规定了采煤、掘进、洗选、运输、化验等各个环节煤质管理标准和奖罚依据，利用作业会通报当日煤质含矸情况、监测监控数据等内容，对存在铁器上皮带、喷雾水进入煤流等影响煤质的责任单位进行严格考核，通过将煤质管理与责任单位和个人的薪酬进行直接挂钩的方式，形成了全过程煤质管控体系，实现了煤质动态管理。

此外，为了提高商品煤的采制样精确度，该矿定期对采制样员工进行技术培训和考核，并积极开展煤质管理“学标、对标、达标”活动，使员工的业务技能水平和煤质检验精密度不断提高，矿井同比制样、化验的及时率、准确率提高了6.21%，经济效益显著。