煤业集团轩岗煤电公司不断完善“三基”工作管理体系，以提升基本技能为抓手，夯实基础工作，全面加强组织建设，提升“三基”建设工作水平，筑牢安全防线。

素质提升“常态化”

该公司坚持安全培训“不走过场、不走捷径、不走形式”，由公司安全培训中心牵头制定年度培训计划，坚持每月一考核、每月一主题、每矿一特色，强化理论培训和现场实操，不断提升员工的理论水平和业务技能，确保技术岗位的员工百分百持证上岗。同时，推行“手指口述”的常态化、规范化，使员工能够通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为准确进行岗位描述、安全确认，不仅保证作业的规范性，更培养了员工按章操作的良好习惯。

基础工作“规范化”

该公司制定了《“网格化”管理包保方案》，从设备到现场、从领导干部到一线员工，逐级制定任务清单，将安全管理点、线、面结合，形成全公司一盘棋的“网格化”管理局面。围绕安全涉事故隐患精准治理和作业风险精细管理，狠抓标准化建设，把安全责任、安全标准落实到具体的岗位和个人，形成了员工上标准岗、干标准活、做安全人的良好习惯。

组织建设“精细化”

班组是安全管理的基石。该公司推行班组建设的精细化管理模式，狠抓班组队伍建设，以老师傅和新技术员结对子、实践经验和理论学习相结合的方式，为新入职的大学生员工搭建平台，促使他们尽快成长。严格落实现场管理制度，狠抓开工前的“四位一体”安全检查，细抓现场作业过程中人的行为规范，并结合班组实际，抓好班组安全活动，业务部门每月至少到区队、班组参加一次班前安全教育活动，矿领导每月至少参加两次班前安全教育活动，通过领导抓，抓领导，使班组活动有特色、班组安全见实效。