“在打造油田一体化服务保障链的同时，中心紧盯创效目标，集思广益，为各项生产提质、提速、提效提供硬支撑，有力地提升了生产保障力。”8月23日，在月度生产例会上，西北油田工程服务中心经理刘雄伟点评道。

持续攻坚创效以来，西北油田工程服务中心（以下简称“油服中心”）积极总结百日攻坚创效经验，全力做好二次疫情防控的同时，通过“党员带头、多方协调、科学谋划”等举措保障油田各项生产安全平稳运行，确保防疫、生产两手抓，两手都硬。

党员带头，保障油田电力供应

油服中心管理4000余公里电力线路、28座变电站，供电区域覆盖三区五县，共2.6万余平方公里。在电力承包商无法从内地返疆、在岗人员无法跨区域作业的疫情防控形势期间，面对人员少、施工难的困境，电力工程管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员模范带头作用，带领员工全力做好油田用电应急保障，确保油田电网运行平稳，同时做好注水注气用电保障工作。

疫情反弹以来，管理部共完成变电站（含高压室、双电源用户）巡视检查53次，巡视个电压等级电力线路80公里，配合采油气厂拆装注气注水电缆83次，处理各类缺陷22次，为塔河油田油气生产提供了可靠的电力供应。

根据上级关于新能源业务的探索要求，生产运行室开展新能源的利用调研工作，目前采油二厂管理二区、三区生活基地太阳能供热项目已通过评审并上报西北油田分公司投资管理平台；同时对油田生产、生活各用电环节认真分析研究，编制油田各个生产作业环节的节能措施，编制购买直供电目标落实方案，确保今年实现直供电6亿度目标。

多方协调，保障油田运输无缝衔接

“我是到顺北油气田倒液的车辆，能否通过哈德墩检查站？”8月24日一上班，生产运行室吴振锋就接到了倒液司机打来的电话。

“您好，请报一下车辆人员信息，我确认信息报备情况后给您答复。”

从7月16日开始，地方设疫情防控检查点，车辆通行效率降低，油田运输保障面临严峻考验。面对卡点受阻，生产运行室及时与各采油厂、运输承包商联系，确定各检查点通行情况、地方政府疫情防控要求，提前2天完成运输业务承包商核酸检测的信息报备；为了确保拉运司机的核酸检测都在7天有效期内，油服中心领导积极与新疆轮台县轮南镇牙买提社区联系，生产运行室组织各承包商参加核酸检测，实现检测的无缝衔接，确保运输车辆顺利通过检查点。同时与分公司工程技术管理部、生产运行管理部、完井测试管理中心、油田治安消防中心以及运输业务承包商、井队等进行沟通协调，通过轮流值夜班的方式，值班电话保持24小时畅通，及时处理搬迁、倒液运输业务遇到的各类突发情况，保证了疫情期间油田运输任务的无缝衔接。

据不完全统计，生产运行室季建国、吴振锋二人平均每天通话次数超过200次。疫情防控形势最紧张时，连续两天，二人接打值班电话次数近500次，平均每6分钟接打电话一次

科学谋划，加大降本增效力度

“探索钻前标准，积极协调混凝土破碎项目场地选择，定额调整等问题，提高破碎混凝土使用量，进一步压降钻前工程、道路维护砂石料费用，全年破碎混凝土使用目标3.65万方，节约购置运输费102万元。通过新技术推广应用，预计下半年创效333万元。”刘雄伟说。

疫情期间，国家电网对于企业用电给予5%的电费优惠，油服中心用好用足国家优惠政策，截至7月，完成年度购电计划的61%，同比增加0.42亿千瓦时，增长8.43%，累计节约购电支出797.93万元；通过大力推广使用钢木活动基础，节约工期的同时减少浇筑混凝土基础及后期建筑垃圾排放费用，累计使用10井次，节约费用78万元。
油服中心通过压降非生产性开支、鼓励创新增效、强化自主维修等八大项目，前7个月累计完成创效2938万元。下一步，油服中心将以持续攻坚创效为统领，按照“核心指标不松懈，稽核回看补短板，一制两标固安全”的原则，以形象进度为抓手，强化事中管控，全方位保障年度各项经营指标任务圆满完成。