今年以来，北元集团水泥有限公司紧扣年度经营目标，以“抓铁有痕、踏石留印”的实干姿态，聚焦生产稳供、降本增效、安全管控三大核心任务，全员凝心聚力、攻坚克难，全速冲刺一季度各项目标任务。

精心“研磨”，强筋健骨稳运行

将稳增长作为首要目标，以实干筑牢生产运行根基。

提前谋划复工复产与制成装置年度消缺工作，以“零延误、零疏漏”的标准，稳步推进核心设备检修工作。聚焦制成装置二线水泥磨及辊压机关键检修任务，水泥有限公司集结精锐技术骨干与专业维修力量，开展全系统设备检修保养专项行动，高质量完成1301提升机升级改造，精准优化粉磨系统运行工况；针对辊压机辊面花纹剥落、水泥磨滑履轴瓦裂纹等影响设备长周期稳定运行的问题，坚持靶向施策、标本兼治，从根源上消除设备隐患，保障设备安全稳定运行。

检修中，管理人员扎根一线，监护人员恪尽职守，严把隐蔽工程验收关、关键环节技术关，保障检修质量全流程可控、无死角。细化生产调度管控，健全异常情况快速响应机制，强化生产系统前置评估，严格落实“以日保周、以周保月”闭环要求，依托信息化平台精调工艺参数、严控物料平衡，用实打实的行动，全力守护生产连续稳定、高效运行。

精细“琢磨”，点石成金增效益

秉持向管理要效益、向技术要红利的理念，深入践行四种经营理念，全方位推进降本增效与科技创新，助力首季度生产经营提质增效。

深化“一岗位一指标一清单”精细化管理举措，常态化开展岗位指标竞赛，倒逼全员压实责任、紧盯目标，推动核心生产指标稳步优化，生产运行更趋平稳高效。深挖设备故障根源、强化源头管控，精打细算压降无效能耗与物料损耗，精准严控成本支出，切实为公司省下了真金白银。

提速科技创新攻关，专题研讨富氧燃烧、超级隔热材料、高温滤袋水洗等核心技术，加速成熟科技成果转化落地，全力释放技术降耗红利。有序推进煤立磨、永磁电机改造筹备，靶向整改熟料温度偏高、设备运行异常等突出问题，闭环落实整改举措，实现管理提效、技术赋能、成本压降、产能提质的良性循环。

精锐“淬磨”，除患清障守安全

牢牢坚守安全发展红线底线，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全管控，纵深推进安全管理十大行动，以极致实干筑牢安全生产坚固防线。

聚焦管理人员履职赋能，开展“上讲台、讲体系、说要素”专项行动，常态化推进安全体系培训考核，创新落地隐患排查“码上行动”，建立安全领导力行为标准，推行履职能力“一人一档”精细化管理，借助装置体系管理“赛马”行动整治“低老坏”问题，全面提升管理人员履职能力与安全体系管控质效。深化反三违专项治理，严格执行违章人员“过四关”制度，推进安全标准化班组建设，完善设备设施“一图一表一策”台账，从严抓实现场全流程管控，隐患排查整改率、安全培训合格率均有提升，安全生产态势平稳向好，以坚实的安全保障助力企业首季度攻坚夺胜。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，水泥有限公司将持续加压奋进、实干不辍，不断巩固生产运行优势，深化降本增效举措，严守安全生产底线，为集团公司高质量完成年度经营任务贡献水泥力量。