自2015年12月习近平总书记在第二届世界互联网大会上首次正式提出推进“数字中国”建设的倡议，到党的二十大报告中明确提出“加快建设网络强国、数字中国”，强调“促进数字经济和实体经济深度融合”，再到2023年2月《数字中国建设整体布局规划》印发、2024年“新质生产力”首次写入《政府工作报告》、2025年政府工作报告中再次强调“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系”，国家战略的磅礴力量为建筑行业企业在数字经济时代推进数字化转型指明了前进方向，提供了前所未有的发展机遇。中铁物贸提前布局“数平化转型”升级战略，在“十四五”战略规划中明确，向平台型服务企业转型的关键路径是打造大宗商品线上交易平台，推动中铁物贸由传统建筑业物资贸易型企业向平台型服务企业转型，实现“千人千亿”战略发展目标。集物科技公司建设运营的集物平台作为中铁物贸服务主业、降本增效，提升行业竞争力和市场占有率的重要载体，是中铁物贸在数字时代实现高效价值创造、保障产业链供应链循环畅通、“扛起保持中国中铁主材供应链稳定责任”“强力抓好集中采购”的有力支撑。中国中铁第五次党代会也强调“建强用好‘集物网’直营电商”。

由此可见，集物科技公司落实国家“数字中国”战略、践行中铁物贸“数平化转型”战略，是公司的价值所在，面临“政策红利释放”与“转型目标倒逼”的双重态势，责任重大、使命光荣，亟需通过党建引领破解践行转型过程中的关键难题。这种“战略机遇”与“转型压力”的辩证统一，凸显了研究企业数字化转型中党建引领赋能机制的紧迫性与战略价值。基于此，本文旨在探索集物科技公司党建引领在企业数字化转型、平台化集成服务过程中的实践路径，以期为平台型国有企业党建引领实施路径提供参考和借鉴。

一、党建在推进企业“数平化转型”中的作用

“数平化转型”不仅是技术革新，更是企业战略、组织架构、运营模式的全方位变革。通过文献调研对部分典型企业党建案例进行分析，可知党建引领“数平化转型”本质上是将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，通过政治引领、组织保障、人才支撑、文化塑造等，为企业数字化转型把舵定向、凝心聚力。

（一）把握方向，扮演“导航系统”

在充满不确定性的数智化浪潮中，企业党组织发挥着“定盘星”和“指南针”的作用，将党中央的重大决策部署（如“双碳”目标、数字中国、供应链安全等）融入企业战略规划，确保转型方向与国家战略同频共振，为数字化转型设定清晰的使命和赛道，避免企业在技术迷宫中迷失。例如，大唐电商技术有限公司党委牵头修订“十四五”规划，将数字化供应链服务确立为核心赛道，使其AI采购优化、政企协同的“四链融合”平台等创新实践，始终服务于国家宏观战略，实现了政治责任与商业价值的统一。与此同时，党组织通过强大的思想工作和宣传动员能力，将数智化的紧迫感和必要性传递到每个基层组织单元，化解改革阻力，凝聚全员共识，为转型营造积极的内部环境。

（二）提供动力，扮演“引擎系统”

党组织强大的组织体系和党员的先锋模范作用，是攻克转型难关、激发内生动力的核心力量。通过文献调研，得知阿里巴巴的“自主式党支部”和“活力指数”考核，激发了90余个特色党小组的活力，使党员在“双十一”等技术攻坚中的贡献率超60%。党组织还通过搭建创新工作室、实施专项培训、开展实战练兵，有意识地培养既懂政治又懂业务、既专技术又晓管理的复合型人才，激活转型之“力”。譬如，大唐电商的“党建+AI大模型应用”项目和“犀维讲堂”，成功培养出跨界团队，直接推动市场化收入增长，实现了党建引领下的人才赋能与业务增值。

（三）融合赋能，扮演“传动系统”

党组织在推动技术平台、数据平台搭建及创新联盟建设中发挥着关键作用，能够有效解决业务转型中的瓶颈问题，是深度赋能业务、提升运营效率的“催化剂”。例如，京东的“智慧党建”平台不仅起到管理党员的作用，更激发他们在扶贫助农、网络安全等领域的贡献；其由党员骨干构建的“红盾”网络安全体系，将党建要求内化为平台治理能力，提升了用户体验与安全。阿里巴巴利用“钉钉AI党建”平台，实现了党员信息管理、活动签到、学习内容个性化推送的自动化与智能化。同时，通过党建联建等方式，党组织能打破企业围墙，连接更广泛的生态资源，共创价值。京东与中铁四局的“百‘链’成钢先锋党建联盟”，以及大唐电商与地方政府共建的产业平台，都是以党建为纽带，实现了跨企业的数据互通、资源协同和业务创新。

（四）控制风险，扮演“制动系统”

数字化转型伴随数据安全、金融风险、廉洁风险等新挑战，党组织的纪律性、规范性和监督作用构成了关键的“安全阀”。譬如，京东构建的“红盾”网络安全体系，让党员担任网络安全官，运用AI审核技术排查高危商品567万件，用户评论合规率提升至99.8%，通过“党建+内控”筑牢了电商生态安全防线，是将政治责任转化为业务安全责任的生动体现。中铁物贸党委纪委牵头建设的“阳光365监督平台”，通过与电采二期、BCP等系统贯通，财务报表的主要指标通过财务共享系统月度推送，从源头实现对各类风险的有效监控和化解。

二、党建引领“数平化转型”的痛点剖析

党建引领“数平化转型”虽取得显著成效，但在深层次推进过程中，依然面临若干亟待解决的痛点。

（一）在战略融合层面，存在“机制悬浮化”的突出问题

当前许多企业的党建工作与数字化转型项目仍停留在表面结合状态，党组织活动与数字化攻坚项目在目标设定、过程管理和成效评估等关键环节缺乏深度融合。这种“物理叠加”而非“化学反应”的融合模式，导致党建工作难以有效嵌入数字化转型的核心业务流程。具体表现为数字化转型项目由技术部门主导推进，党组织在其中更多扮演配合与支持角色，比如“三会一课”、主题党日等载体与关键的数字化攻坚项目在目标、流程和考核上关联不强，这导致“技术很先进，但人的观念和技能未跟上”等窘境，党建引领难以触及转型的核心环节，使得党组织的政治优势和组织优势在转化为推进数字化转型的强大动能中存在一定困难。

（二）在组织建设层面，遭遇“形式数字化”的异化风险

一些党组织存在“为了数字化而数字化”倾向，过度追求线上平台的签到率、点击率和学习时长等表面数据，将组织生活的丰富内涵简化为冰冷的统计数字。这种“指尖上的形式主义”不仅无助于提升党建质量，反而增加了基层负担，使党员对组织活动产生倦怠感。更值得警惕的是，当视频会议完全取代面对面交流、在线答题取代思想碰撞、电子签到取代组织关怀时，党组织活动所特有的仪式感、庄重感和亲和力就会有所减弱。数字技术本应是增强组织活力的工具，却在某些场景下异化为隔阂情感交流的“数字鸿沟”，导致“人在线、心离线”的尴尬局面。这种重形式轻内容、重数据轻实效的倾向，如不及时纠正，将弱化党组织的凝聚力，使技术赋能偏离强化党建工作的初衷。

（三）在人才支撑层面，面临“能力断层化”的现实挑战

数字化转型既需要精通党建工作的复合型领导人才，也需要既懂技术又熟悉党建工作的执行骨干。然而在实践中，擅长传统党建工作的干部往往对大数据、人工智能等新技术存在认知壁垒，难以准确把握数字化转型的关键环节；而技术骨干又对党建工作的内在逻辑和方法论缺乏系统理解。这种双向能力缺口导致党组织在数字化转型中难以找到精准发力点，既影响了党建工作质量，也制约了数字化转型成效。特别是在基层实践中，由于缺乏能够贯通两个领域的项目带头人，使得党组织的战斗堡垒作用在技术攻坚中难以得到充分发挥。

（四）在可持续发展层面，存在“激励薄弱化”的制度短板

目前对于党组织和党员在数字化转型中的贡献，缺乏科学有效的评估激励体系。一是对党员“软性”贡献重视不够。数字化转型成果易于量化评估，而党建工作带来的凝聚力提升、攻坚克难等软性价值却难以精准衡量，基层党建责任制考核与成果业绩的关联仍不够紧密。这种评价体系的不够平衡，导致党员干部的付出与创新一定程度上无法得到充分认可，不利于形成持续创新的内生动力。二是激励方式仍不够多样化。激励往往与绩效考核绑定，缺乏短周期、即时性的肯定和奖励。特别是在长期性、基础性的数字化转型工作中，由于缺乏多样化常态化的激励保障机制，容易导致党建工作推动数字化转型的后劲不足。三是在兼顾正向激励与负向约束方面有待完善。在党员干部评估激励体系中，往往只会对良性行为肯定嘉奖，但对于在企业转型关键进程中的极个别党员面对自身或他人“消极应对”“能力停滞”甚至“阻碍转型”等行为缺乏明确界定和有效的约束及鞭策机制。

三、党建引领的四维赋能模型构建

综上，聚焦党建引领薄弱环节，结合集物科技公司特点，探索构建“党建引领四维赋能模型”，通过政治引领、组织协同、能力提升、价值转化四个维度的系统赋能，落实党建引领平台型企业发展，推动平台型贸易企业党建从“软实力”到“硬支撑”转化，助力公司践行“数平化转型”战略、保障产业链供应链安全稳定。

（一）政治引领维度：确保“数平化转型”战略方向正确，将企业发展规划与国家政策要求精准对齐

1.强化党对“数平化转型”全过程的领导。坚持党的领导是确保数字化转型沿着正确轨道前进的根本保证。面对数字经济新浪潮，必须将党的政治优势、组织优势转化为引领和推动“数平化转型”的发展优势。核心举措是将党的领导深度嵌入集团转型战略执行的各环节，重点对平台建设研发、运营推广、数据安全、科技创新等关键议题进行政治把关和战略审视。党委需发挥顶层设计作用，主导制定与国家数字中国、网络强国等战略同频共振的发展规划；通过优化组织架构、调整考核导向、选拔任用兼具政治素养与数字能力的干部，精准配置资源，确保公司发展、平台建设始终服务于国家发展大局与集团公司“数平化转型”战略，做到方向不偏、动力充沛、行稳致远。

2.深化战略融合机制。坚持将理论学习作为战略谋划的根本遵循，深刻领会“增强供应链韧性与安全”“因地制宜发展新质生产力”等国家重大部署的核心要义，准确把握新时代赋予国资央企做强做优做大的战略定位与历史使命。推进战略转化与穿透执行，将上级总体要求系统转化为契合企业实际的发展路径和实施图谱，通过创新工作机制与管理模式，促进宏观战略与具体实践深度融合。突出战略创新，围绕建筑业稳链、固链、强链目标，前瞻谋划下一阶段发展总体战略，积极探索引入战略投资者、对接资本市场等重大举措，为培育新质生产力、创造可持续价值拓展战略空间，以更高水平规划引领更高质量发展。

3.树立“大党建”思维。坚持把党建工作贯穿到生产经营的全要素、全过程，持续推进公司党建工作与业务深度融合长效机制落实落地，推进党建工作与生产经营互融互进、同频共振。通过党建对标、党建创誉、企地共建等多种形式，创新拓展“党建+经营+平台建设+运营推广+安全+X”等工作深入融合，实现党建促经营、党建促改革、党建促品牌、党建促发展。深度培育“集‘质’∞”党建特色工作体系，打造以支部为实践主体的子体系，形成集物特色党建工作合力，不断助力提升中铁物贸党建工作品牌影响力，以一流的党建工作引领推动企业高质量发展。同时，在数智平台的设计与运营中，探索嵌入党组织的政治审核与价值引导功能。例如，在平台内容治理、算法模型构建等环节，建立由党员业务骨干负责的“红色审核”机制，确保技术应用符合社会主义核心价值观和国家安全标准。

（二）组织协同维度：打破壁垒，联动构建内外生态圈格局

1.建立党建联动机制，推进实现从“组织共建”到“业务共兴”。建立跨部门、跨企业的党支部联合活动制度，核心目标是将组织共建的“软连接”转化为解决业务难题、促进经验互鉴的“硬支撑”，形成常态化的协同生态。活动主题设定应实效化，紧扣业务痛点，譬如，定期召开“集物平台建设运营难点研讨会”，由业务中心提出具体难题，由跨部门、跨企业的党员技术骨干组成联合攻坚小组，进行“揭榜”攻关。探索可复制的场景化经验，组织前往京东、阿里巴巴等先进企业开展“党建+数字化”等主题对标交流，形成具体的《最佳实践转化方案》，明确在本企业应用的场景、路径及预期成效，并在联合党支部会议上汇报转化落地情况，确保“走出去”的经验能够“引进来”、“用起来”。构建“党建联盟”生态，联合上下游合作伙伴的党组织，探索组建“产业链党建联盟”，通过定期举办“链上沙龙”、制定联盟内数据共享与业务协同的简易标准，将党组织的联建延伸为稳固、互信的供应链与数据链，共同提升生态圈的整体竞争力。

2.构建数字协同平台，推进实现从“信息孤岛”到“指挥中枢”。依托企业现有的数字化平台，打造一体化的党建与业务协同模块，旨在为组织协同提供强大的技术底座和可视化抓手。建立“数据共享”专区，在确保安全与授权的前提下，设立跨部门数据查询与申请通道，党组织可牵头制定《数据共享规定》，明确数据责任人和共享流程，将“数据是公司的资产”这一理念，通过平台机制落到实处，逐步破解信息壁垒。设立线上“党员创新提案”与“金点子”库，鼓励党员围绕数字化转型中的任何环节随时提交建议，被采纳的优秀提案将在公司公示，并与个人及所在支部的荣誉激励挂钩，营造全员创新的数字文化。

3.发挥先锋模范作用，推动实现从“个体先进”到“群体先行”。聚焦公司重点项目设立党员先锋岗、劳模工作室，将个体的榜样力量，系统性地转化为驱动整个团队能力跃升的“孵化器”。在平台运营、产品技术、信息化建设、平台推广等关键岗位设立“党员先锋岗”，并推行承诺践诺制，承诺目标接受全员监督，使先锋模范作用具体化、目标化、可视化。将劳模工作室打造为“数字能力练兵场”，定期由带头人组织开展跨部门的技术培训、案例分享和“小、实、新”的微创新活动，切实发挥先进个人的辐射效应。

（三）能力提升维度：提升党员干部数字素养和业务能力，打造复合型人才队伍

1.实施“双向赋能”培训计划。针对不同岗位党员的特点和需求，开展精准化的能力提升培训。对党务干部，重点开设大数据、人工智能、区块链等数字技术通识课程，通过案例教学、技术沙龙等形式，帮助他们理解技术逻辑、把握转型趋势；对技术骨干，系统开展党建理论、政治工作方法、组织动员艺术等培训，增强其政治素养和群众工作能力。同时，推行“导师结对”制度，安排经验丰富的党务工作者与技术骨干结对，通过双向学习促进能力融合。培训效果应当纳入党员年度考核，确保学以致用、学用相长。积极营造有利于复合型人才脱颖而出、尽展其才的良好生态。

2.推行“学科带头人”机制。围绕企业数字化转型的关键领域和核心技术，选拔政治素质好、专业能力强的党员技术带头人，组建跨部门、跨专业的创新工作室。工作室实行项目制管理，聚焦平台运营、模式创新、数据治理、科技管理等具体业务场景开展技术攻关。建立工作室联席会议制度，定期组织业务需求对接、技术方案研讨，确保创新方向始终与业务痛点紧密结合。对取得突出成果的工作室，给予资源倾斜和政策支持，将其打造成为解决技术难题的“攻坚站”和培养复合人才的“实践基地”。

3.开展“实战化”岗位练兵。坚持在业务一线锻炼队伍、检验能力，把重要平台建设运营、关键产品设计、平台经济探索等急难险重任务作为培养党员的主战场。推行“项目揭榜制”，鼓励党员骨干带头认领技术难题，在解决实际问题中提升综合能力。推进企业产学研协同，加强与对口高校科研项目供给对接，选派党员干部参与数字化平台建设、产业链整合等重点项目实践。建立练兵成果评估机制，将党员在数字化转型中的实际贡献作为评优评先、职级晋升的重要依据，形成在实战中培养、以实绩说话的良性循环。

（四）价值转化维度：将党建优势转化为企业发展动能，提升平台经济抗风险能力和产业链供应链韧性

1.建立“党建+成功业绩”双维度考核机制。一方面，要优化基层党建工作责任制考核评价办法，提升基层党组织推动主责主业、平台建设、运营推广、科技创新等指标的考核权重，指标细化为可量化的考核要点，譬如，年度推广活动次数、平台用户活跃度、解决业务痛点的实际案例数等，引导党组织工作重心向推动数字化转型实效倾斜。另一方面，进一步强化业务考核中党建工作要求的刚性约束，建立明确的扣分项和否决项，同时，探索设立“党建与业务融合创新奖”，对在推动数字化转型中发挥关键作用的党组织和党员给予专项奖励，逐步实现从软性评价到硬性约束的转变。

2.优化完善党员科技创新激励机制。在执行上级公司科技创新奖励管理制度的基础上，着力构建数字化创新激励落实机制，充分激发党员干部投身数字创新的内生动力。探索建立科技创新成果识别与提报机制，在现有科技创新申报体系内，设立科技创新成果识别通道，重点发掘两类创新：一是由党员突击队、创新工作室等组织主导研发的数据产品、数字应用及业务新模式；二是通过党建联建等机制推动数据共享、业务流程再造的实践案例。建立部门推荐与自主提报双轨并行的申报机制，确保各类数字化创新成果得到及时发掘和有效呈现。同时，强化荣誉与职业发展双重激励，将数字化创新成果作为党组织和党员评优评先的重要依据，建立“科技创新能力档案”，系统记录党员在数字化转型中的贡献，将其作为干部选拔任用、职级晋升的重要参考，形成精神激励与职业发展相结合的长效激励机制。

3.通过品牌建设提升价值创造能见度。深化“集质∞”党建工作体系建设，并发挥“集质∞”的不竭动力，引领系统培育有辨识度的“党建+”赋能数字化转型品牌项目，将成功孵化的平台产品、智能应用、平台经济探索样板等形成典型案例，在与供应链伙伴交流、商务对接中展示党建在驱动数字化转型中的实际价值，增强企业的品牌影响力和行业话语权。

四、总结与展望

本课题围绕研究主题深度学习分析政策文件与典型案例，通过构建“党建引领四维赋能模型”对“数平化转型”背景下的集物科技公司党建引领路径进行系统研究。研究发现，党建引领不仅为企业的数字化转型提供了坚实的政治保障，还促进了企业文化与价值观的持续塑造，更带动了人才进步与技术发展。政治引领、组织协同、能力提升、价值转化四个维度着力点相互独立而又辩证统一，协同作用为公司党建引领数字化转型、平台化运营提供了明确的路径指引，通过“党建引领四维赋能模型”的落地实施，着力破解党建与企业发展融合难题，助力公司保障产业链供应链稳定安全，增强平台经济抗风险能力和平台体制韧性。

尽管本研究取得了一定成果，但受主客观条件限制，仍存在一些不足，未来可在以下方面继续深化：一是模型覆盖度有待拓展。 本研究的案例多为传统根基较为深厚的企业和大型上市互联网企业，对于其他新型领域的企业和处于成长期的转型类企业覆盖不足，其组织力建设的特殊性有待进一步探究。二是融合的长期效能需持续观察。党建与业务深度融合对机关整体效能的提升作用，是一个长期过程。未来研究需要建立长期观测点，用数据和事实来证明融合带来的实际生产力。三是数字赋能融合的落地路径待探索。如何利用大数据、人工智能等信息化手段，打造智慧党建系统，实现党建与业务数据互通、过程同步、智能分析，是下一步极具潜力的研究方向。展望未来，随着数字经济迭代发展，党建引领的架构也要持续更新，企业要坚持把握创新驱动、人才培养、产业融合核心要素，以高质量党建引领高质量发展，为践行“数字中铁、智慧物贸”战略贡献更多力量。