进入9月以来，国家管网集团东部原油储运公司认真贯彻落实集团公司安全生产“雷霆行动”视频推进会精神，扎实开展安全生产“雷霆行动”，组织实施安全生产风险隐患和突出问题自查自改，坚决扛起防风险、遏事故、保稳定的安全生产政治责任，杜绝生产安全事故发生。

东部原油储运公司高度重视安全生产“雷霆行动”，成立了由公司主要领导任组长的“雷霆行动”专项工作领导小组，研究制定了公司“雷霆行动”专项工作方案，检查指导各单位专项工作部署推进情况，协调解决工作中存在的问题。

9月6日至17日，东部原油储运公司相关领导分别到南京分公司、嘉兴分公司、南昌分公司调研，要求有序推进安全生产“雷霆行动”，结合工作实际，落实落细职责分工，全面开展风险识别与隐患排查，做好隐患自查自改工作，切实抓好问题整治，彻底消除安全隐患。

为方便各单位排查整治安全生产风险隐患和突出问题、减轻基层负担，东部原油储运公司结合实际工作，组织人员梳理制定了安全生产责任制落实、治本攻坚行动推进、站场生产运行管控、承包商管理等15个业务域81项专项排查重点内容，编制下发了安全生产“雷霆行动”专项排查表。

东部原油储运公司组织管道工程、腐蚀防护、地灾防治等各专业技术人员分组前往嘉兴、杭州等分公司现场巡线，对接管道工程项目，踏勘册镇管道难以开挖修复缺陷点，对后塘河、芳溪河等河流穿越段管道埋深不足问题提出解决措施，指导基层单位做好土工膜袋和混凝土盖板等方案比选，解决甬宁管道舞岭庙占压隐患改线项目滞后问题。

9月10日，南昌分公司各业务部门对照近两年管理体系审核问题清单及“雷霆行动”中发现的共性问题，深入剖析管理短板，制定改进举措。对整改不彻底、施工中重复出现的问题等追根溯源，建立完善“问题发现-整改落实-效果验证”全链条工作机制，提升隐患排查整治效果。

9月12日，宁波分公司组织人员对安全生产责任落实情况、站场生产运行管控情况、线路管道风险管控情况等多项内容开展专项排查。要求各部门、基层站队每周动态更新隐患排查台账，实现问题发现、台账记录、整改推进全流程可视化管理。

9月12日，南京分公司聚焦生产运行、管道线路和承包商管理等重点环节开展排查，专业部门依托扁平化管理机制下沉帮扶，查找短板与深层次问题。严格执行整改闭环管理，建立隐患专项台账并实行“清单化”管控，确保隐患及时消除、管控到位。

下一步，东部原油储运公司将组织安全督查大队等人员结合技术服务、“四不两直”等形式开展各业务领域排查，并对各单位排查整治效果进行验证，全面消除各类安全隐患，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。