4月22日，东部原油储运公司体系技术服务专家组带领南昌输油分公司体系内审员跟随岗位员工开展现场踏线、设备巡检、实操测试、履职访谈等，深度验证各业务线条QHSE风险管控情况，全面摸排各业务线条工作中存在的短板和不足，促进精准提升。这是该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，促进安全生产标准化管理所采取的一项措施。

东部原油储运公司高度重视安全生产治本攻坚三年行动工作，成立了安全生产治本攻坚三年行动领导小组和4个专项工作小组，印发了《东部原油储运有限公司安全生产治本攻坚三年行动方案》，明确了机构职责和时间安排，要求各单位各部门通过深入开展安全生产治本攻坚三年行动，在安全理念、安全责任、安全素质等方面补短板、强弱项，切实提高风险隐患排查整改质量、提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大事故，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

东部原油储运公司治本攻坚三年行动内容包括提升风险隐患排查整治实效、推进体系标准化建设、强化消防应急体系建设、提升安全管理信息化水平、提升全员安全素质能力5项工作，以及“安全生产大讨论”“本质安全治本攻坚”“源头治本再提升”3个专项行动，共4大类、116项任务。2025年，该公司将完成13项任务，涉及仪金管道重大隐患整治、双端面机械密封替代、建设水系图系统、创建高后果区示范区、建设管道巡护标准化、完成审计署督办管道占压、试点无人机巡护、推进防爆电气问题整改等内容。

为加快推进安全生产治本攻坚三年行动，今年以来，东部原油储运公司开展治本攻坚专项行动检查，承担集团公司“安全生产治本攻坚三年行动暨春节前安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动检查”工作，组织6个专项检查组完成所属地区公司治本攻坚工作检查，对检查发现的问题进行专项通报，督导各单位整改完成集团第四检查组提出的各项问题。加快推进油气储运设施“本质安全治本攻坚”，启动外管道巡护通道打通劳动竞赛，累计打通巡护通道11.5公里；老旧液体管道自动控制及安全保护系统改造提升项目全面进入现场施工阶段，已完成48座站场现场施工。持续开展工程建设“源头治本再提升行动”，举办工程管理培训班，提高管理人员对建设标准化工地认识；修订完善《东部原油储运有限公司承包商管理实施细则》，进一步加强完善承包商管理；对高风险作业、应急演练、重点项目提供监督和技术服务，查阅作业票证640余张，飞检承包商140余次，叫停作业37次，及时发现整改存在的问题。同时，推进重点业务风险隐患排查治理，仪金管道重大隐患整治已进入实施阶段，自控升级改造项目整体进度达70%；定期开展重大事故隐患、重大火灾隐患排查，开展联系点活动121次，发现问题已整改完成90%。

下一步，东部原油储运公司将重点推进高后果区示范区、打通巡护通道、反打孔盗油视频监控、站场埋地管道显性化改造、站场防爆电气定检等工作任务；结合安全生产月等活动，组织开展治本攻坚专项宣传，为加快推进安全生产治本攻坚三年行动营造良好的工作氛围。