晋能控股装备制造集团晟泰公司深入贯彻落实集团公司四季度安委会精神，深刻把握当前安全生产形势任务，全面做细做实安全教育、安全管理及冬季三防等工作，坚决守牢安全底线，确保全年安全生产目标顺利完成。

安全教育敲警钟。该公司结合四季度严峻安全形势，以安全警示教育为抓手，常态化开展事故案例学习思考，组织观看《黑色三分钟 生死一瞬间》事故案例警示片，深入开展学习反思，引导干部职工主动吸取事故教训，举一反三，做到警钟长鸣、安全常在；严格按程序组织开展班前会，用安全宣誓、安全提醒，及日复一日的“婆婆嘴”念好“安全经”，增强职工安全生产的责任感，保证每班职工规范操作、安全上岗，提升本质安全水平；丰富安全文化阵地建设载体，在重要部位、醒目位置，通过安全生产理念展示、安全漫画、安全格言警句等形式，打造浓厚的安全环境，增强安全文化的感染力和影响力。

安全管控强现场。该公司将“计划、准备、安排、组织、检查、考核、总结”的“七步工作法”贯穿安全管理、现场管理全过程，将流程化作业、标准化管理意识植根于干部职工心中。落实过程中，各业务部室、基层区队、班组强化理念渗透、体系认同、行为养成等工作，全面推进班前会“五明确、五强调”及岗位作业流程标准化，培养职工“现场清扫、工具收整、材料清理”行为养成和“上标准岗、干标准活”的安全习惯，以岗位标准流程推动标准化管理工作全面进步、动态达标；聚焦管理人员能力素质提升，推行“三装、三问、三想”管理方法，即心中“装任务”“装现场”“装队伍”、工作中“问任务进展”“问现场变化”“问人员变化”、工作想任务风险、想现场变化、想岗位配置，使管理人员心在现场、干在现场、管在现场，全面推进管理人员服务基层能力改善，推动现场安全管控能力不断提升。

冬季三防重落实。该公司结合当前冬季三防安全管控重点，利用早会、调度会、周例会、班前会，将防火、防寒、防冻知识作为安全会必讲内容开展宣讲，增强职工安全意识；组织业务部室对办公区及经营场所供电、网络及设备、设施进行全面检查维修，超前防范隐患问题，查出违规行为，确保管控到位；建立隐患排查台账，对检查发现的消防安全隐患逐一拍照、登记造册，通过销号”整改的方式，全面筑牢冬季三防安全防线；健全完善预警机制，密切关注天气情况，做到及时提醒，准确预警，正确处置；针对极端天气可能出现的灾害性影响，提前制定应急措施，为冬季安全生产提供保障。