和创实业发展公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，充分理解“两个至上”安全发展理念深刻内涵，始终牢记“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的民生”，始终把安全摆在首位，作为任何工作的前置条件，狠抓安全“三基”建设，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

加强安全文化建设。该公司加强安全文化建设，将“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落实到生产全过程。坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化为目标，确立了“精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，全面推进基础工作、基层管理、基本素质提升进程。把安全文化下基层作为生产一线安全监管的重要手段，大力推进精细化、标准化建设，建立“事前、事中、事后”防控机制，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，坚决做到安全制度不能有漏洞，监管岗位不能有缺失。

健全安全制度体系。该公司坚持“立治有体、施治有序”原则，从“目标责任、工作程序、措施保障、跟踪督导、结果考核”五个方面，建立起以安全风险分析和安全风险控制为基础的双重预防机制，从源头上系统辨识风险、评估风险、分级管控风险，坚决把事故消灭在萌芽状态，真正从根本上消除隐患，从根本上解决问题。针对安全生产责任落实不到位的问题，公司强化制度管企，制定《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，真正以“平方尺”管控详细划分安全责任区，明确安全责任人，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，真正把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，进而推进制度执行刚性化、岗位职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，推动“要我安全”向“我要安全”转变。

健全安全责任体系。该公司按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，严格落实“班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”的四级联保工作责任制，形成自上而下、层级清晰的安全包保组织机构网络。严格执行领导干部“三管三必须”，坚持问题导向，认真落实重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，强化领导干部的安全监管职责和安全责任意识。加强安全隐患排查力度，以“四不两直”强化安全监管部门综合监管责任，发挥好安委会指导协调、监督检查作用。强化生产经营单位主体责任，持续深化反“三违”整治，强化基层安全巡检岗队伍建设，凝聚全员抓安全的思想自觉和行动自觉，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。