今年以来，新疆天业能源管理公司通过创新工作思路，改进工作方法，采取“三步走”的工作措施，不断提升安全工作整体质效，进一步筑牢安全底线和红线。

抓实教育，突出上下“一盘棋”。“大家看一下，视频中有哪些不安全行为……”在变电设备车间培训课上，车间安全员于飞正以小见大，“沉浸式”为员工讲述着安全注意事项。

该公司始终坚持把保安全、促生产作为最高工作要求，不断创新培训方式，开展“师带徒”“班前微课堂”等活动，促进员工能力素质提升；持续开展安全警示教育活动，以“触目惊心”的事故案例激发员工持续树牢安全红线意识，潜移默化提升员工安全理念；以座谈会、现场调研等形式了解员工在安全生产工作中遇到的难点、堵点问题，积极帮助员工解决难题，引导大家争当安全员；以组织技能竞赛为抓手，强化员工对岗位技能的学习，大幅提升了员工的安全履职能力，该车间郭明强在能源管理公司2024年电工技能竞赛荣获第三名。

抓实责任，突出联动“一条心”。该公司充分发挥管理人员“上行下效”的引领力，推动安全工作重心下移，管理人员通过带头履行安全职责，到作业现场安全交底，组织各专业开展专项检查，全面提升安全生产管理水平，筑牢安全生产基础的“常规操作”。

据了解，该公司牢牢抓住安全生产责任制落实这个“牛鼻子”，依托安全管理体系制定了更加完善清晰的责任清单，确保岗位职责“全覆盖”、管理链条“不松扣”、安全监督“不缺位”。同时，牢牢把握安全生产各个环节，聚焦重点，清单式汇总问题，地毯式整改问题，以多举措抓实抓细安全责任，推动安全工作持续稳定发展。

抓实管理，突出监督“一把尺”。“你好，师傅，检查一下工作票。”“人员安全措施不到位，先停止作业。”安全员忙碌地穿梭在检修现场，切实将“严”字贯穿到安全生产的每一个环节、每一项行动中去，针对检修现场每项作业进行全面检查，及时发现检修现场的问题并进行整改，切实将隐患消灭在萌芽状态，确保检修安全落地落实。

该公司始终坚持“工作任务在哪里，安全管理就跟进到哪里”，保证监管全覆盖、零死角、无盲区。明确考核制度，做到制度面前不留情，及时通报、提早干预、强化监督。同时，积极开展谈心谈话，以制度刚性融入情绪疏通，推进员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，扎稳安全之根，绽放强企之花。