为全面深入开展“安全生产月”活动，西北销售川渝分公司对各部门的安全工作提出重点要求，该分公司财务部精心打造“三安全”。

高度重视，该分公司财务部及时向岗位员工传达“安全生产月”活动部署，使每位员工熟悉“安全生产月”活动的思路、主题、内容和要求。组织学习关于安全生产、安全生产法和会计基础工作管理程序《重要财务事项报告管理程序》，全面增强财务人员做好安全管理的思想意识和行动意识。

加强监督，编织财务管理“安全网络”。该分公司财务部始终以财务纪律为长期有效标杆，牢固树立“降费增效”理念，严格控制预算管理，防范财务风险。严格执行财务审批制度，向各部门传达费用报销、结算账单管理等安全要求，巩固内部控制，认真履行岗位职责。

合作无间，筑牢业财融合“安全金桥”。该分公司财务部牢固树立风险意识，了解业务前端工作中的风险点、难点，结合当前氢气新能源业务发展、川渝主动补货库油品运输和结算管理的实际情况，解决实际问题。根据“四查四推进”管理专项问题治理的要求，扎实开展自查工作，推进合同签订、票据传递、资金安全管理，不断提高安全风险和隐患排查质量，确保行业与金融一体化的安全性和效率。