今自安全生产月活动启动以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井闻令而动,听令而行,将“安全生产月”作为安全发展理念的“贯彻月”，多措并举、多点发力,确保“安全生产月”活动取得实效，营造稳定的安全环境。

抓警示教育，安全防线“筑”起来。为抓好职工安全思想教育，该矿坚持以“1+1+1”的形式开展“一周一主题”事故案例分类学习，按照采煤、掘进、机电、运输、通风、洗选、地面等7个专业划分事故案例，根据工作性质学习对应事故案例：由一名管理干部上台讲授典型事故经过、发生原因、防范措施等；一名班组长结合当前作业地点、在用设备设施、人员组织现状等实际情况，从汲取教训，防范事故的角度出发，就如何避免同类事故发生进行分析；一名职工阐述自身岗位风险、常见“三违”、易发事故等，并详细说明学习感受、注意事项、操作要点等，从而提高学习效果。

抓业务培训，安全能力“强”起来。该矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则进行业务技能培训，提升员工岗位操作技能，使员工具备熟练地操作技能，主动辨识并消除隐患的能力，杜绝习惯性三违，实现安全生产。该矿还充分发挥有岗位实践经验的老师傅的“传、帮、带、教”作用，通过签订师徒合同，一对一或一对多地帮助指导新入职员工、转岗员工、关键岗位人员及其他有技能提升需求的员工，将徒弟的表现、培训考试、业绩考核与结对师傅捆绑在一起，进一步激发徒弟对岗位技能知识的学习热情，使徒弟尽快掌握本岗位操作技能。此外，该矿还积极通过“请进来、走出去”形式，有选择性地组织岗位操作人员到集团公司标杆矿井、相关设备厂家、科研院校进行学习交流和实践培训，培训结束后进行经验分享，撰写学习交流总结报告，共享学习成果，切实提升职工综合素质。

抓隐患排查，安全管理“实”起来。为将工作落到实处，该矿组织各专业部门开展事故隐患排查治理工作，聚焦认不清、想不到、易忽视、不落实的突出问题和风险隐患，重点对井下顶板支护方面、辅助运输方面、一通三防方面、监测监控方面、安全避险系统开展起底式精查，深挖盲区死角、补齐短板漏洞，做到“小隐患不过班，大隐患不过天”。健全完善安全“吹哨人”和内部举报制度，将“生命通道”安全隐患列入举报情形，充分发挥群众监督作用，有效消除了风险隐患，促进了安全生产。

抓职责分配，安全责任“牢”起来。该矿合理分配监管职责，安排盯班盯点安检员重点关注采掘头面安全生产状况；安检班长重点关注零星零散作业点以及抽查各作业点安检工履职情况；安全管理部当班人员下井重点对搬家倒面、初采、末采等高风险区域和关键环节的监管，确保井下各作业点可防可控。此外，为解决安监人员对重大问题、系统风险的管控方面存在一定阻力的问题，该矿着重在提升煤矿安全监管穿透力方面努力，包括装备技术升级、人员培训、制度完善等方面，以实现矿井生产的长期安全稳定。