《国企》杂志融媒甘肃讯（鲁峰  汪继国）下半年以来，甘肃能化集团天祝煤业公司引导全员牢固树立“问题在现场发现、措施在现场制定、隐患在现场消除”的工作理念，通过持续完善制度措施，进一步压实各级管理人员跟班带班责任，并将跟班带班与井下现场走动式教育培训紧密结合，持续提升全员安全素质，强化现场安全管理能力，全面筑牢安全生产防线。

为从根本上破除跟带班“走过场、空签到”，天祝煤业公司结合安全管理实际，修订完善各级管理人员下井跟班带班管理制度，对矿、科、队三级跟带班范围、下井次数、工作职责作出明确规定。“精细划分跟班带班责任区域，实行分区管控，做到所有井下作业区域实现部室、区队管理人员全覆盖巡查，要求每个责任区域每班巡查不少于2次，针对重点工程、关键作业环节实施现场盯守、不间断巡回检查。同时，为促进跟带班责任落地见效，严格统计各部室、区队相关人员下井、跟班次数，每周通报下井跟班情况，并在月末工资考核中兑现。对未按规定跟班的脱岗空岗人员，一经查实一律解聘职务；对负责巡查区域发生事故的，从严按照失职失责相关规定追责问责，以刚性制度划定跟班带班责任‘硬杠杠’，推动各级管理人员下沉井下一线、扎根作业现场，以严实作风织密矿井安全防护网。”天祝煤业公司安全管理部负责人介绍说。

同时，天祝煤业公司在抓实入井前安全培训教育的基础上，要求跟带班人员聚焦高风险作业点位、老旧设备运维、高危重点岗位进行站旁督导教育，现场详细讲解各环节安全风险和操作流程，把教育培训从课堂“搬”到井下现场，做到管理人员走到哪里、标准就对照到哪里、风险排查就跟到哪里，真正实现“走动式巡查”与“浸润式培训”的有机融合。同时，积极推行现场AI辅助风险预控，跟班人员根据现场实际，录入作业地点和施工工序等相关信息，智能生成岗位风险清单和针对性防控措施，辅助研判人工排查中容易疏漏的潜在风险隐患，及时向作业人员做出提醒提示，讲清防范措施，共同做好风险防控。通过织密“AI智能预警+现场巡查+站旁督导”立体化安全管控教育网络，有效补齐人工管理短板，推动安全培训逐步从粗放灌输向精准学习转变，由纸面留痕向现场实效转变，不断提升现场安全管控质效。