《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）陕煤集团榆北煤业中能公司紧扣高质量发展主线，以“安全定力”守底线，以“智能动力”提效能，以“人才活力”强根基，矿井人均工效提升8.65%，智能化开机率稳定在95%以上，推动矿井向“数智驱动”跨越。

以“严”的基调构筑本质安全新格局

安全是最大的效益。该公司牢固树立“安全第一、预防为主”理念，将“现场管理为王”准则落实到井下每一个角落。深化“九全九双”安全生产管理体系与“六精三十六闭环”管理模式，推动安全治理向事前预防转型。

依托“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，常态化开展徒步巡检与专项整治，建立问题、责任、时限“三张清单”，隐患整改率100%，实现隐患动态清零。创新安全宣教载体，通过VR沉浸式实训覆盖全员1500余人次、岗位“双述”及手指口述确认法普及率达100%，让安全理念内化为职工的行为自觉，筑牢坚不可摧的安全屏障。

以“智”的变革赋能矿井提质增效

少人则安，无人更安。该公司坚持科技赋能，将数字化、智能化技术深度嵌入采掘、通风、机电、监测监控全链条。走进调度信息指挥中心，大数据平台正实时汇聚井下“脉络”信息；AI行为识别、千眼视频监控、电子围栏等智能安防系统24小时值守，化身敏锐的“电子哨兵”，实现风险自动预警、异常即时处置，响应效率提升45%以上。

智能化综采工作面实现记忆截割与液压支架自动跟机，自动化率突破90%；智能快掘工作面单月进尺最高935米，较传统掘进效率提升50%以上。设备迭代与系统集成，不仅有效降低职工劳动强度，更以新质生产力激活矿井高质量发展的“一池春水”。

以“实”的举措厚植人才成长沃土

面对智能化矿井的新需求，该公司深入实施人才强企战略，全面推行全员导师制，构建起“理论授课+实操练兵+技能比武+创新攻关”的立体化培育平台；靶向开展智能设备运维、自动化系统操作等专项培训80余场次，补齐职工数字化技能短板。

依托劳模创新工作室，广泛开展“五小”创新、修旧利废等活动，今年以来，累计完成技术创新成果100余项，创效1000余万元。通过打通管理、技术、技能“三通道”晋升路径，数百名一线职工获得职级晋升，一大批青年才俊和技术骨干脱颖而出，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面，为安全生产和智能矿山建设提供坚实的智力支撑。