《国企》杂志融媒蒲城讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，蒲白矿业深化拓展四种经营理念，做优煤炭主业、新能源和现代服务业三个产业，紧盯全年目标，抓实稳产保供、降本增效、多元增收，1至8月，营业收入、利润总额分别完成进度计划的105.27%、108.75%。

优化生产 筑牢稳产基础

在确保安全的基础上，蒲白矿业新区两矿推行“产-洗-运-销”一体化运营，统筹采掘巷道、灾害治理、设备装备、风井建设“四个接续”，优化生产组织，强化设备检修维护，动态调整采掘布局与生产节奏。推进掘进班组劳动竞赛，全公司进尺、原煤产量分别完成全年指标的70.22%、68%。建庄矿业404智能化超长综放工作面顺利动采，可采储量可达1000万吨。建立煤质、洗选成本、结算单价模型，优化煤炭洗选工艺流程，依托智能调度平台实现“云排队+秒装车”；通过周协调、月复盘机制精准对接客户差异化需求，保障产销平衡，1至8月商品煤平均售价较计划提升6.1元/吨。

挖潜降本 激活增效源泉

蒲白矿业实施超前测算、过程监控、动态调整全流程成本管控模式，压实公司、矿井、科室、区队、班组五级成本责任，1至8月全公司非生产性支出同比下降15.76%。新区两矿从技术改造降耗、采购比价控价、库存盘活减采、废旧物资复用、能耗精准管控等多维度发力，累计节约2781.22万元。持续推进全员岗位创新工程，累计认定创新成果666项，13项获陕西省企业“三新三小”优胜奖，7项获实用新型专利，创新成果累计创效2000多万元。

多元增效 积蓄创新动能

蒲白矿业深化内部高效协同，围绕工程类、制造产品类等加大内部协作力度。铁运公司顺利落地石门三期铁路运维及“公转铁”物流服务业务，同步调剂盘活两台闲置机车资产；煤化运营公司新增汽车装车等业务，蒲白技校拓宽培训业务等，1至8月，共拓展新项目5个；累计完成陕煤集团内部协作金额38265.35万元。此外，西固南部资源项目、3kV供电系统升级改造，建庄孟家台风井及附属设施项目等重点工程按期推进，为后续发展积蓄动能。