《国企》杂志融媒黄陵讯（鲁峰  周根平）近年来，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿始终锚定人才强企战略，紧扣矿井安全生产、智能建设、技术革新核心任务，全方位搭建系统化、多元化人才成长平台，全力锻造高素质、专业化、复合型煤炭人才队伍，为矿井高质量发展积蓄强劲人才力量与智力支撑。

“人才培养是矿井长远发展的核心工程，我们始终坚持以岗育才、以战砺才、以机制留才，让每一名职工都有成长通道、成才平台、出彩机会。”

该矿始终将人才建设置于战略发展首位，坚持精准培育、精准赋能，全方位激活人才队伍内生动力，构建人尽其才、才尽其用的良好发展格局。

依托技能大师工作室平台优势，充分发挥劳模工匠、技术骨干的示范引领和传帮带作用，该矿创新打造“师徒结对+岗位练兵+创新创效”三位一体培育模式，围绕陕煤工匠、行业技术能手组建金牌导师队伍，针对新入职员工、青年技术职工量身定制个性化成长方案，通过一对一结对签约、沉浸式现场实操、手把手技能教学的方式，聚焦设备操作、隐患排查、技术攻关、安全规范等核心内容，精准补齐青年职工能力短板，帮助新人快速成长成才。近年来，先后涌现行业技能大师8人、集团级以上劳模15人，技能型职工占比达93%，以人才强基支撑矿井提质增效。

针对不同岗位、不同层级职工的成长差异，该矿推行分类施教、精准赋能的培育体系，建立“一人一档”精细化培训台账，结合采煤、掘进、机电、运输、通风等各专业岗位特性，定制理论教学、实操演练、应急处置、案例研讨相结合的靶向培训课程，让培训内容贴合生产实际、贴合岗位需求、贴合发展趋势。同时，固化“每日一提问、每周一培训、每月一考核”常态化培育机制，将班前课堂、岗位现场作为练兵主阵地，常态化开展基础知识提问、专业技能培训、月度成效考核，以常态化学习倒逼能力提升，全方位夯实职工安全素养与专业技能，破解培训与生产脱节、能力与岗位不匹配的难题。

以赛促练激活力，实战淬炼砺精兵。二号煤矿坚持“以赛代练、以练促训、以训提能”的培育思路，常态化开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、项目攻关等活动，把生产现场变成练兵赛场，把技术难题变成育才考题。通过以赛促学、以赛促升的模式，有效激发全员钻研技术、苦练技能的浓厚氛围，持续发掘一批专业过硬、技艺精湛的技术骨干和复合型人才，让人人学技能、个个争先进成为矿井新风尚。

近年来，共组建56对创新师徒，32名徒弟成长为“创新能手”，联合研发实用成果17项，李博涛、屈勇强等职工先后在国家级技能竞赛中斩获佳绩，彰显了该矿人才培育的丰硕成果。