《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰 鲁宏伟）近年来，陕煤集团柠条塔矿业公司始终坚持以“党建赋能、提质增效，推动企业高质量发展”为主线，全面推行责任、目标、思想、载体“四融合”的党建融合管理模式，切实把“四种经营理念”融入公司改革创新、班子建设、成本管控、风险防控、高效协同等各项工作的全过程，让党建真正成为看得见的生产力。

责任融合把“软任务”变成“硬指标”

党建与业务怎么融？柠条塔矿业先抓“责任”这个牛鼻子。公司全面对标集团党建工作总体部署，制定完善了党建与业务融合责任清单，进一步明确了党委主体责任、党委书记第一责任人、其他班子成员“一岗双责”，切实形成“党委统筹抓、支部具体抓、党员带头干”的责任链条，确保融合工作有人抓、有人管、有成效。

以“五好班子”创建为抓手，细化领导班子成员履职清单，非生产口党委领导班子成员坚持每月下井调研2次，生产口领导班子成员常态化深入采掘一线排查红线、黄线“三违”及重大安全隐患。

目标融合把支部建成“战斗堡垒”

支部强不强，关键看能不能在急难险重任务中扛得起、顶得上。柠条塔矿业公司以“集团公司示范党支部+省国资委示范党支部”双创建为目标，以培养党员骨干人才为抓手，引导党员干部在重点项目、关键岗位挑重担、当先锋。

在掘进三工区党支部、综采二工区生产班党小组、综采三工区机电检修班党小组，一场场“人人轮值当班长”“人人都是煤机司机”“人人都是电钳工”的融合实践活动火热展开，有效激发了基层一线活力，党支部战斗堡垒作用持续彰显。公司23个党支部全部达到集团标准化规范化建设标准。目前，公司拥有1个集团公司示范党支部，3个省国资委示范党支部。

思想融合把“后进”育成“后劲”

思想是行动的先导。柠条塔矿业公司把形势任务教育、政策宣讲、思想引导贯穿生产经营全过程，既讲清“大道理”，也解好职工“心中结”。

公司严格落实“第一议题”制度，构建“党委领学、支部研学、党员自学、一线践学”四维学习体系，把党的创新理论送到采掘一线、送到职工心坎。围绕“四种经营理念”，公司持续开展形势任务教育，引导干部职工把思想统一到高质量发展上来。

“不让一名职工掉队”，是柠条塔矿业公司思想融合的落脚点。针对不安全行为员工、工作后进员工、纪律执行不严员工和长期不上班员工四类重点群体，公司建立“一对一”结对帮扶机制，班子成员、支部书记定期谈心谈话，既点出问题，也帮找路子，切实以员工队伍的稳定确保各项重点工作落地落实。

载体融合把“软实力”转化为“生产力”

融合的深度，最终要靠载体来落地。在实效化开展党员示范岗、党员责任区等创建活动的基础上，公司创新实施“党建+10+N”实践模式，深化党员“重大项目建设先锋行动”，通过构建党建联盟、组建联合攻关团队等方式，实现资源整合、优势互补、难题共解，以实效化党建载体赋能企业高质量发展。

今年以来，在井上下生产重点区域、关键岗位先后建立党员先锋岗12个、党员责任区46个、党员突击队10支、党员攻关小组26个，带动各级党组织和党员紧扣安全生产、降本增效、技术攻关核心任务，聚焦现场堵点难点逐项立项攻坚。公司上半年累计完成创新创效项目134项，创效约1.6亿元，公司党委连续三次被集团公司党委评为“先进基层党组织”。