《国企》杂志融媒黄陵讯（鲁峰   周根平）四季度以来，陕煤集团黄陵矿业甘肃一号煤矿锚定稳增长工作目标，坚持“稳中求进、稳中提质、以进促稳”的工作基调，扎实开展百日安全行动，盯重点、防风险、查隐患、守底线，全力打好全年“收官战”。

严抓细管，守牢收官“压舱石”

“1015回风顺槽2970米处，全断面喷雾喷头漏水，造成局部积水，需立即更换喷头……”11月1日，该矿安全技术管理干部姚鑫，在1015综采工作面跟班盯面时，逐项记下现场问题。一号煤矿始终清醒认识到，迈向卓越，安全是第一道关口，坚持隐患“零容忍”，从严抓实现场管控，推动各类隐患动态清零。

进入四季度，该矿在全矿范围内开展安全生产大排查，以现场为“主战场”，以“隐患就是事故”为出发点，严格执行跟班盯面责任制，紧盯班组、区队一线单元，常态化开展安全隐患排查治理，充分利用每周二安全生产标准化检查、干部走动等行动，重点对采煤、掘进、通风等重点部位、关键环节的检查巡视，对井上下所有作业区域风险管控、隐患排查、安全生产动态达标等各项工作落实情况进行监督检查，做到井下检查区域全覆盖。把“隐患不过夜、整改不拖延”贯穿安全管理全过程，所有隐患严格实行“登记—交办—整改—验收—销号”五步闭环管理，全程跟踪管控，做到问题有人盯、整改有人管、成效有人验，推动隐患彻底动态清零。

“我们以强化现场动态安全监管为抓手，全面推行‘周静态检查+技术人员与安监员双联合动态检查’模式，构建隐患发现、反馈、整改、验收闭环管理体系，聚焦‘四员两长’现场关键力量，用好‘六位一体’协同监管机制，统筹技术指导、安全监督等职能，凝聚齐抓共管合力，提升现场问题处置效率，推动矿井安全管理由合格向优秀、由优秀向卓越持续进阶。”该矿安监部部长杨晓勇介绍说道。

精控煤质，激活效益“增长极”

如果说“稳”是一号煤矿收官之战的“压舱石”，那么“质”便是煤矿从优秀走向卓越，实现效益提升的“金钥匙”。

一号煤矿秉持“抓煤质就是保市场、保效益”理念，把精细开采、精准测算、精确考核、精益洗选落到实处，以极致匠心抓煤质、以实干实效促创效，让“黄陵煤”稳稳站稳高端市场赛道，让优质乌金持续转化为企业高质量发展的强劲增量。

该矿坚持科学优化工作面设计，推行“两强化、三控制、两优化”的“232”煤质管理模式，针对不同工作面、不同开采阶段的地质差异，落实“一面一策”“一段一策”精准管控方案，有效化解断层、煤层变薄区等地质因素对煤质的影响，实现安全绿色开采与煤质提质增效的双向共赢。

煤质管控，源头在技术，重心在管理。在源头精准管控的基础上，该矿搭建起“矿领导包片、职能部室包线、区队干部包班、岗位职工包点”四级煤质管控责任体系，层层压实责任、逐级传导压力，构建起全员、全过程、全方位的煤质管理格局。

品质是产品闯市场、赢口碑的硬名片。为持续放大“黄陵煤”品牌优势，一号煤矿对地销仓上输煤系统实施专项技改，建成精煤掺配系统，通过“原煤+精煤”科学配比、精准掺配，持续提升原煤的“热量”。

四季度以来，该矿动力煤发热量始终保持在5800大卡以上，商品煤质量合格率更是达到了100%，精煤发热量平均6600大卡以上，精煤灰分基本控制在8.0以下，用过硬的煤质品质赢得了市场认可，为矿井冲刺卓越目标筑牢效益支撑。  

提标强基，夯实攻坚“动力源”

安全生产标准化是安全管理的基石，该矿坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以高标准筑牢安全防线、以规范化驱动生产效能提升，逐步构建起具有自身矿区特色的标准化管理体系，推进安全生产标准化工作提档升级，为矿井高质量发展注入强劲动力。

锚定“动态保持国家一级安全生产标准化管理水平”目标，坚持重现场、强基础、抓细节，不断强化生产接续，做优系统保障，严抓现场和过程管控，严格执行“标准化管理体系评分、NOSA安健环风险管理体系建设、人的安全行为治理、安全生产环境治理、‘一队一品’标准化亮点建设”五要素考核模式，持续开展全系统各环节标准化大起底活动，推动设备优化、工艺优化、管理优化、环境优化，持续推进矿井各系统升级改造，提升生产效率和安全可靠性，推动标准化建设高效化、长效化管理。

收官之战，既要拼指标进度，更要拼实干作风。好作风是战斗力、推动力，更是凝聚力。该矿把干部作风建设作为对标卓越的关键抓手，矿领导带头下沉一线、扎根现场，在基层一线发现问题、破解难题、推动落实，真正把安全责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，全面形成“沉入一线抓落实、扑下身子优服务”的工作作风，持续提升管理效能，全力以赴冲刺全年各项目标任务。