《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团张家峁矿业紧扣陕煤集团和陕西煤业稳增长工作要求，深入落实四种经营理念，锚定全年目标不动摇，在稳产保供、成本管控、智能化赋能、安全筑基等领域精准施策、多维发力。截止目前，进尺完成进度计划113.36%，利润完成进度指标107.87%。

提升科技含量，筑牢安全高效“压舱石”

张家峁矿业紧扣“稳产量、拓增量”核心目标，坚持安全与发展同频共振，持续深化安全生产标准化建设和NOSA安健环体系一体推进，构建“可视化+AI+信息化”融合安全管理模式，主要生产系统智能化开机率稳定在97.5%以上，以高水平安全护航产能有序释放。稳步推进“三优两提高”落地见效，科学统筹采掘接续，紧盯重点工作面工程进度，超前完成采前准备，确保生产衔接紧凑有序。投用“掘锚一体机+锚运破+大跨距转载”远程控制智能快掘系统，通过掘、支、运平行作业，有效破解传统工序断档难题，单进水平显著提高。1-8月份，公司累计进尺20933米，超计划13.36%，同比增加3189米。同时，强化设备全生命周期闭环管理，以智能化与管理精细化双轮驱动，切实把技术优势转化为保供实效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

创新管理模式，念好降本增效“节约经”

公司将降本增效贯穿生产经营全链条，构建“纵向覆盖全生命周期、横向覆盖全要素”的成本管控体系。1-8月份营业成本268.51元/吨，比计划节支6.49元/吨。推进34大项、49小项降本增效任务，升级成本智慧系统及日清日结管理模式，新增工区中心岗位价值体系管理模块，实现收入、成本、利润日清日核三级成本管理。十项费用比上年同期节约26.67万元，同比节支12.89%；实施“3+N”成本管控模型，建立修复项目动态管理库，构建“预检-维修-验收-延长使用”全链条责任闭环。1-8月份，通过回收复用累计节约费用3487.37 万元。

紧密产销联动，拓宽提质增效“效益源”

公司坚持“煤质就是核心竞争力”，搭建开采、洗选、储运全流程煤质闭环管控体系，将煤质管控成效与工区绩效直接挂钩。通过智能重介系统改造，使矸石带煤率下降0.5%，混煤平均发热量稳定在5743大卡。洗煤产量完成进度计划的126.39%，8月份煤炭外销综合外销售价比上月增加47.37元/吨。完善产运销一体化运营机制，动态研判市场走势，紧密对接客户需求，灵活优化定价与发运结构。1-8月份煤炭外销实现产值完成进度计划102.38%，综合外销售价比计划增加8.07元/吨，比同期增加54.26元/吨。产销精准匹配将市场红利切实转化为经营效益，1-8月份利润比计划增加1.57亿元，完成进度指标107.87%。