《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，红柳林矿业锚定全年目标任务，围绕稳增长工作要求，统筹采掘接续、成本管控、洗选销售等各项工作，以实干攻坚推动生产经营各项指标稳进提质。截至8月底，营收、利润分别完成全年计划的71.42％、79.50％。

科学组织稳产能

红柳林矿业坚持“以检保产、以产促效”原则，动态优化生产作业计划。强化采掘接续管理，精准把控回采进度与巷道开拓节奏，确保主采工作面连续稳定推进。加强地质条件变化预判与技术攻关，应用直接顶静态致裂技术，攻坚治理44201综采工作面端头悬顶难题。科学调配生产班次与人员配置，最大限度释放产能，全员工效同比提升4.46%，原煤工效同比提升8.32%。强化煤质源头治理，建立采、掘、洗、运全流程煤质管控机制，动态跟踪各环节煤质指标，精煤回收率提升1%，灰分波动持续稳定在0.5%以内，1至8月，动力混煤发热量同比上涨30大卡。

协同发力稳增收

红柳林矿业抢抓市场格局重塑窗口期，主动对接周边化工厂、焦化厂、货运站台等重点合作单位，精准摸排市场需求、价格走向及产品缺口。在稳定保障供应的前提下，持续优化煤炭产品结构，扩大洗中块、洗小块、洗粒煤等高附加值产品市场占比，提高整体经营效益。1至8月，混块煤增效1050余万元，其中8月份最后一期竞拍，洗中块竞拍成交价同比上涨43.13%，各品种煤成交率100%。充分挖潜陕煤集团内部市场供需潜力，强化煤炭产品内部兑现力度，累计向神渭管运、神木煤化工等协作单位稳定供应煤炭410余万吨。

系统降本稳增效

红柳林矿业坚持以降本实效助推稳增长工作，扎实推进“两金”压降、闲置资产盘活等重点工作，全面提升资源利用效能，回收废旧物资2.79亿元，复用物资7430余万元。持续完善三级成本管控体系，推行“公司统筹、业务归口、基层落实”三级管控模式，依托月度经营分析、刚性预算约束构建闭环降本增效机制。坚持无预算不支出、超预算严问责，从严管控材料、外委、电费及各类非生产性支出，截至8月底，十项可控费用较年度计划降低380.64万元，同比下降34.30%，外委业务费同比压降11.78%，吨煤成本较年度计划下降3.09%。