《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  马平卫）今年以来,陕煤集团神木煤化工天元公司紧扣“提质增效年”主线,深入落实四种经营理念,统筹抓好安全生产、经营管理、降本增效等重点工作。1至6月,主要产品产量78.98万吨,完成计划的52.65%;实现营业收入19.43亿元,完成年度计划的58.89%;同比减亏5872.32万元。

以“严”夯基,筑牢“安全线”

紧扣“严细实”要求,全面推行安全网格化管理,完成1049人次安全生产责任书签订和安全承诺,优化中心主任安全生产考核记分机制,将记分范围延伸至班组长,全面压实各层级安全责任。扎实推进“3+1+N”本质安全管控体系建设,修订完成中心级安全管控体系评审标准表,组织12次安全管控体系宣贯培训,抓实抓细自评问题隐患整改,不断提升本质安全水平。实施隐患上报奖励机制,累计收购隐患收购1935条。持续推进应急能力提升,累计开展各类专项演练24次、现场处置演练247次。

以“精”提效,激活“经营盘”

敏锐抢抓市场利好窗口,以精细化管理促进效益提升。深化产供销财协同联动,依托装置利润测算模型,精准指导生产线优化和产品结构调整。科学高效组织生产,保持各生产装置满负荷稳定运行,吸附分离装置生产产品14.03万吨,增效创效明显。执行“产销平衡、边推边涨”策略,精准把握出货节奏,切实把阶段性市场利好转化为长效经营增量。油品、化工品等实现量价齐升、产销两旺,沥青焦持续保持盈利,累计实现溢价增收302万元。持续深化高效协同,向安徽华塑供应兰炭12万吨,向山东鲁泰供应面煤5.9万吨。

以“深”攻坚,拓宽“效益源”

持续深挖内部潜能,聚焦经营管理、装置优化、班组管理等关键环节开展降本增效行动。持续优化原煤采购结构,提升高性价比块煤采购占比,累计降低采购成本520.21万元。全方位开展技术改造,将机封冷却水由生产水更换为制氢汽提净化水,实现水资源的循环利用,累计节约生产费用113.54万元;通过优化废水处理装置运行方式持续实现四期循环水带三期运行,累计节约生产成本310.34万元。持续优化日成本利润核算机制,梳理出降耗点148处、583条,将成本指标层层分解到班组、岗位,累计创效409.05万元。