《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰  孙凡）7月23日，陕煤重装集团蒲白煤机公司召开2026年半年工作会，深入贯彻落实陕煤集团、重装集团决策部署和工作要求，全面总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、担当实干，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长程永军出席会议并讲话。他指出，上半年煤炭装备行业市场持续下行，公司上下紧盯年度战略目标，守住经营基本盘，推进重难点业务，补齐管理短板，整体运营保持平稳，生产经营、市场开拓、技术创新、质量提升、合规风控、党风廉政等工作取得阶段性成效。

程永军深入剖析了当前复杂严峻的内外部形势，他要求，下半年是全年指标冲刺关键阶段，蒲白煤机公司上下，要按照重装集团年度工作部署，围绕“经营管理提质增效年”发展主线，以“两个一流”“百亿重装”为引领，聚焦短板不足，强化责任担当，夯实工作举措，确保各项重点工作落地见效，全力推动公司向更高质量发展迈进。

就做好下半年重点工作，程永军强调，一是攻坚市场开拓，优化市场结构。稳固内部基本盘，靶向开拓外部及海外市场，全力清收应收账款，健全销售全流程风险管控。二是依托技术创新，筑牢品质根基。加速重点研发项目落地与工业试验，转化先进技术工艺，深化质量管控体系，提升核心部件合格率。三是严守安全生产底线，夯实稳定运营根基。压实全员安全责任，强化高风险工序排查与警示教育，严控特种设备及危化品管理，确保全年安全生产零事故。四是深化合规治理，化解经营管理风险。完成国企改革收尾，盘活存量闲置资产，推动数字化平台全链条贯通，将合规管理嵌入业务全流程。五是抓实党风廉政建设，营造清廉干事环境。压实全面从严治党主体责任，推进党建与业务融合，常态化开展廉政风险排查与警示教育，营造清廉干事氛围。

公司党委副书记、董事、总经理赵愿作2026年上半年工作报告，系统总结了公司上半年工作，分析了公司当前存在的短板与突出问题，针对下半年工作，他要求，一是深耕内部基本盘，精准攻坚外部及非煤增量，深化两金清收，强化售后增值服务。二是数字化管控预算与成本，科学编制“十五五”规划，抓实审计整改闭环，优化人才队伍。三是提速永磁刮板机等重点研发，用好激励政策，加快智慧园区升级，推动科研成果市场化。四是压实全链条质量责任，专项攻关工艺痛点，对标国际标准，增强产品竞争力。五是常态化排查招标、资金等高风险领域，整合审计监督资源，构建协同风控机制。六是严管高风险作业与外包，推进6S管理；整治环保问题，规范危废处置，提升绿色合规水平。七是推动党建与业务融合，建设清廉国企，做实群团帮扶，增强全员凝聚力。

公司党委副书记、工会主席马琳主持会议，传达重装集团2026年半年工作会、巡察整改推进会暨2025年经营业绩考核通报会会议精神。党委委员、纪委书记樊海鹏传达重装集团党风廉政建设暨警示教育会、预防职务犯罪专题讲座会议精神。

公司领导班子成员、中层管理人员、主管及相关人员参加会议。