《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰  郭倩影）自安全生产月启动以来，陕煤集团神木煤化工电化公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，锚定思想引领、源头治险、应急提能三大关键维度持续发力，构建全方位安全治理新格局。

多维宣教铸牢思想之基

电化公司坚持把理论武装摆在安全治理工作首位，着力构建分层推进、全域贯通、精准落地的安全宣传教育体系。党委理论学习中心组带头开展安全专题学习研讨，领导班子深入生产一线开展安全宣讲、答疑解惑，以“头雁效应”层层传递安全导向、压实安全责任。常态化开展17场“安全生产大家谈”活动，累计508人次立足岗位交流研讨、查摆隐患，推动安全理念入脑入心。组织全员参与安全主题观影和事故警示教育，通过案例复盘汲取教训、筑牢思想防线。坚持线上线下双向赋能，建成2处安全文化实体阵地，依托线上平台开展全员常态化研学，扎实推进安全宣传咨询日、安全“五进”等特色活动，覆盖职工家属，打通岗家双向宣教通道，营造全员知安全、守安全的浓厚氛围。

全面排查消除风险之源

电化公司聚焦生产核心风险点位开展拉网式排查，紧盯重大危险源、特殊作业等关键区域逐项排查各类隐患，全部建立整改台账、限期销号清零。锚定一线岗位人员风险辨识能力提升，组织10场重大事故隐患判定标准专项培训，创新推行隐患公开曝光督导机制，公示典型隐患25条，压实相关责任部室整改主体责任，以公开监督倒逼责任落地。同步结合高温汛期开展专项排查，强化极端天气风险防控。针对活动开展过程中暴露的培训贴合度不足、部分工作重形式轻实效等短板，统筹优化管理举措，持续完善常态化隐患排查治理长效机制，从生产源头筑牢风险防控坚固防线。

实战演练夯实应急之本

立足安全生产应急实际，坚持以演促练、以练备战，分场景开展全覆盖应急实训。全月统筹组织各类应急演练36场，同步划分现场实战演练、管理干部桌面推演两类实训模式，兼顾一线实操抢险与统筹研判能力培育。演练严格执行“事前培训交底、事后复盘优化”标准化流程，围绕危化泄漏、消防处置、防汛避险等核心场景打磨处置流程，动态迭代完善应急预案体系，切实提升职工自救互救、协同处置综合能力。下一步，电化公司将固化常态化安全宣教、隐患公开曝光、应急实战演练等成熟举措，持续补齐安全管理薄弱环节，以稳固安全底盘护航企业绿色稳产发展。