《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 贺磊  李雨星）今年以来，陕煤集团小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，紧盯年度目标任务，从精细管控、修旧利废、技术创新三大维度发力，以实干举措助力矿井高质量发展迈上新台阶。

精细管控，拧紧材料消耗“节流阀”

该公司坚持全过程精细化管控，将各项生产成本指标细化至采掘、运输、机电等7大板块，围绕材料消耗、能耗管控、运输管理等领域深挖降本潜力，构建起全覆盖、精细化的成本管控网络。

为确保管控要求落地见效，该公司在采掘工作面、皮带机头等区域设置“物料存放点”，通过建立台账规范井下物料领用流程，使零散易耗件损耗率下降8%，平均每月节约材料费用5万元。创新推行“顺路经济”运输模式，整合各区队用车需求，通过科学调配保障车辆入井满载、返程捎运，最大限度减少车辆空驶现象。严格落实“避峰填谷”用电方案，在水泵房搭配水仓水位智能联动控制系统，科学优化大型排水泵启停时段，实现单台水泵日均节电50度左右，每年可节约电费超60万元。

修旧利废，深挖废旧物资“效益源”

在抓好成本管控的基础上，该公司同步做好修旧利废“大文章”，通过在生产现场设立“井下修旧利废回收站”，对更换下来的小零件、小器具进行修复再利用，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。

为激发全员修旧利废热情，该公司制定《废旧材料回收奖励制度》，明确复用风筒、风泵、馈电开关等材料设备的奖励标准。同时，组织专人依托物资回收登记台账，核验修复物资价值后直接兑现奖励，形成“回收—鉴定—修复—再利用”的闭环管理模式。仅二季度，该公司通过系统性回收翻新与创新利用，节省材料费72万元，废旧材料回收复用率稳定在75%以上，从源头推动了废旧物资高效利用。

创新驱动，汇聚全员创效“新动能”

降本增效，创新是关键。该公司坚持把技术革新作为降本增效的重要支撑，通过常态化开展“五小”创新、小改小革、金点子征集活动，让“金点子”结出“效益果”。

综采一队针对机组检修作业需双人协同且效率低下的痛点，自主研发可调节角度的专用扳手，通过在普通扳手上加装可旋转螺帽接头，使作业效率提升50%。掘进二队结合实际自主改装的U型卡拆卸工具，有效破解传统拆卸方式效率低、损耗大的痛点，使单台设备拆卸时间缩短40%。今年以来，该公司累计完成正紧反松两用型扳手加力杠、风门机械闭锁绳等“五小”创新成果300余项，创造价值200余万元，一件件从基层班组涌出的“小创新”，正在成为矿井破解难题、提高效率的“金钥匙”。