陕煤集团《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 贺磊）截至7月14日，陕煤集团榆林化学一期180万吨/年乙二醇装置已安全连续稳定运行超1374天，上半年营收、利润分别完成陕煤集团年度考核目标的57%、79%；二期一阶段项目累计完成投资突破254亿元。

一直以来，榆林化学紧扣“四个一流”目标，锚定“建好、开好、管好”核心任务，以合规筑基、以管理提效、以实干攻坚，全力打造集聚人才、技术、管理全方位的产业平台，为陕煤集团高质量发展积蓄动能。

筑牢合规体系防线

榆林化学坚持把合规管控嵌入项目全生命周期，建立全过程跟踪审计模式，向10个关键部门派驻合规监督员，组织11名班子成员、701名关键岗位人员开展合规专项考评，按月编制发布风险预警报告。同步完善标准化制度体系，梳理识别内外部合规义务952项，出台决策权限清单273项，修订业务流程162套。聚焦合同、采购、建设等11类高风险领域，实施“前置介入、全程嵌入、重点聚焦、闭环管控”全过程跟踪审计模式，发布“风险提示”“工作转办单”41份。

深化刚性管控机制

榆林化学紧盯领导班子成员和各级管理人员，层层压实管理责任，创新刚性管控机制。针对各项目部负责人，分三轮签订360天量化目标责任状，严格执行“满分重奖、末位淘汰”考核机制，每月开展承包商履职综合测评，累计约谈项目经理21人次、合作单位高管15人次，以刚性考核倒逼现场管理履职尽责。借鉴英伟达管理实践，全面推行T3T管理机制，面向全体领导班子成员和各部室、单位一把手，每2周梳理3项重点攻坚任务并开展排名讲评，持续引导各级管理者主动查摆短板、攻坚难点、复盘提升，全方位夯实项目全过程管理根基。近两年来，二期项目的3998项工程节点计划完成率达96.5%。

聚力攻坚重点项目

立足“严、细、控”项目建设总要求，榆林化学一体推进安全环保、项目建设、生产运行、试车投产等重点工作。通过建立高层季度推进会、双周指挥部例会、现场每日攻坚会三级调度机制，构建总包牵头、监理监督、各分包协同联动的一体化工作体系，14477名作业人员协同攻坚，助力详细设计累计完成93%，240米能源岛烟囱提前33天封顶，工程进度较原计划提前60天，奋力为陕煤集团加快打造世界一流能源化工集团贡献力量。