《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 ）7月18日，陕西建工第十一建设集团公司召开2026年上半年工作会，全面回顾上半年工作，研判当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，决胜全年目标实现。集团公司党委书记、董事长李超出席会议并讲话，党委副书记、总经理王佳主持会议并讲话。

李超指出，上半年集团公司上下一心，重点任务扎实推进，发展大局保持平稳，在行业内树立了良好口碑。针对下半年工作，他提出四点要求：一是全力以赴谋划转型。转型才是常态，守成才是风险。要加快向城市综合服务商转型，从施工企业转变为 “城市合伙人” ，提供 “运投建”全链条一体化服务。要紧抓 “六张网”建设、城市更新、新型能源体系等重大机遇，把零星突破变为系统布局。要加快全国布局和海外拓展，迪拜市场已形成可复制的拓展模式，省外区域要坚定不移 “到有鱼的地方撒网”。要以科技创新培育新质生产力，让敢于创新、善于破局的团队和个人有平台、有激励。二是全力以赴提升管理。效益必须从管理中来。要提升系统化管理能力，坚决破除经验主义和路径依赖，把偶然成功转化为必然能力，把个人经验沉淀为组织能力。要提升创效能力，开源上狠抓项目策划和计划管理，节流上严控预算执行，真正树立“过紧日子”思想。要提升创新能力，储能、智算中心、城市更新等新业态，谁先学习、谁先掌握，谁就能抢占先机，各单位要主动学习新领域知识，做好充足准备。三是动真碰硬解决突出问题。问题就是突破口，挑战就是主攻方向。要以亏损项目治理为抓手，深挖管理短板、倒逼制度升级，推动集团公司管控水平整体提升。要全力抓好清收清欠，创新手段、压实责任，综合运用多元举措加快资金回笼，为企业稳健运行注入源头活水。要从严抓好合规管理，强化审计整改闭环管理，有效防范经营风险，严守安全生产红线，以问题整改的新成效筑牢高质量发展根基。四是树立和践行正确政绩观。政绩为职工而树，要让高质量发展成果切实转化为全体职工的获得感。要坚定不移办好企业大学，以学促干、学用相长，让学习真正成为破解转型难题的“金钥匙”。要加速人才结构转型，坚持外部引智与内部育才并举，加快打造适应新赛道的人才高地。要持续深化作风建设，以上率下、真抓实干，以强大的执行力确保战略蓝图落地为实绩实效。 

王佳系统总结了上半年主要工作，结合年度任务目标，对下半年工作做安排部署。一是要坚定信心，以更大力度“稳规模”。深耕咸阳属地巩固省内基本盘，抢抓“六张网”建设等战略机遇拓展省外空间，推动海外业务从“单点突破”走向“多点开花”，打好市场开拓、转型升级、合同转化、确权结算“四场攻坚战”，全力保持经营大局平稳运行。二是要提升管理，以更实举措“提质量”。强化策划先行和计划刚性执行，加快智能建造与建筑机器人推广应用，以数字化赋能项目管控和成本优化，持续攻坚资产盘活，强化亏损治理效能，以管理升级驱动效益提升。三是要底线思维，以更高标准“防风险”。聚焦生产安全、资金安全和维稳工作，深入开展安全生产巩固提升、清收清欠攻坚、合规风险防控三项行动，以更高标准筑牢安全发展根基，为企业稳健运行保驾护航。集团公司安全管理部、技术与信息化部、工程管理部分别通报了第二次定期大检查评比排名及检查情况，并针对存在的问题明确下一步工作安排。财务管理服务中心通报上半年预算执行情况，进一步强化预算刚性约束。会议对上半年表现突出的项目进行表彰，激励广大建设者对标榜样、奋勇争先。

会上，相关分管领导围绕策划引领、计划管理、信息化建设、合规管理、财务管理等重点工作推进情况进行通报并做具体安排部署。会议期间，还组织开展了警示教育，集中学习贯彻习近平总书记在6月30日中央政治局会议上的重要讲话及对防汛救灾工作作出的重要指示精神，要求各单位将安全稳定和防汛防灾要求落实到一线、执行到岗位。会议以“主会场+线上”形式召开。集团公司领导班子、顾问、安全总监、总工程师、总经理助理，总部机关各部门副职及以上中层管理人员，各二级单位领导班子及受表彰项目相关人员在主会场参会。迪拜公司领导班子及各单位项目部线上参会。