《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 ）近年来，陕煤集团所属西安重装集团持续深化四种经营理念，不断完善协同机制、创新协同模式、拓宽协同维度，以高效协同持续赋能企业提质增效。

以理念协同促进管理提升 

重装集团坚持把协同理念融入企业生产经营、改革发展全流程。聚焦陕煤集团重点工作落实，以及创新、质量、成本、合规、风控、整改、市场等重点工作推进，持续健全协同管理机制，为各项工作高效落地筑牢坚实管理根基。上半年，营收同比增长8.75%，利润同比增长12.58%；成本费用同比下降0.5个百分点，十项费用同比下降7.58%。

以创新协同增强核心优势

锚定“两个一流”目标，重装集团以用户实际需求和行业前沿为导向，持续加大科技投入，联合高校、科研院所组建创新联合体，设立重装专家库，建立协同创新机制，依托国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心、院士专家工作站等科研平台，开展关键核心技术攻关。深化内部创新协同，设立创新产品孵化中心，建立技术难题联合攻关机制，以创新协同赋能产品迭代升级、产业提质增效。上半年，获得省科技奖1项、省煤炭科技奖1项等。获得授权专利27件，2项成果入选陕西省国资委省属企业成果汇编。

以市场协同提升发展质效

重装集团坚持“深耕内部、拓展国内、突破海外”市场协同战略，整合各层级营销资源，设立市场开拓工作专班，与煤炭、化工、电力、钢铁、建设、建材等板块建立常态化供需对接机制，在设备采购、技术服务、节能改造、智能化升级等方面深度协作。根据上级高效协同工作安排，陕北矿业、张家峁矿业、小保当矿业、黄陵矿业分别与重装集团签订“陕煤全制造”综采工作面设备订单，为陕煤高效协同创立了新模式。依托陕煤内部协作的显著成效，重装集团持续抓创新、提质量、强管理、优服务，不断提升核心竞争力，有力实施“两个走出”市场战略。在为陕煤集团内部企业提供协作服务的同时，重装集团积极与电力、财务、实业等兄弟单位，在用电、金融、物业等领域开展协作，持续丰富高效协同体系建设维度，拓宽产业联动发展边界。