《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 鲁宏伟 周根平）今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司紧紧围绕年度生产经营目标，深度践行“四种经营理念”，抓安全、抢电量、抠效益，生产经营态势稳中有进。截至5月31日，累计发电12.41亿度，完成1至5月计划的109.8%，为冲刺“双过半”目标奠定坚实基础。

强基固本 守牢“安全线”

该公司深入贯彻落实黄陵矿业《电力安全管理标准化体系建设要求》，对标《生产过程安全基本要求》《生产安全事故分类与编码》等最新国家标准，合规办理工作票、操作票等作业票证580余张。完成锅炉12.6米平台2处安全文化长廊建设，完善现场风险提示牌25处、作业标准化提示卡120余个，实现作业风险辨识与提示全覆盖。

全面启动“六型”班组建设，开展“辅导式”督导检查3次，激发班组自主性，提升安全管理质效。组织安全生产大检查、重点区域专项检查、“三员联动”安全检查40余次，整改隐患184项。开展高空坠落、有限空间中毒等应急演练7次，推动应急管理向车间、班组和具体作业环节延伸，持续夯实安全根基。

度电必争 稳住“基本盘”

该公司坚持“度电必争、千瓦不让”原则，紧盯负荷及天气变化，灵活调整现货报价策略，争取增量空间。根据各班次负荷特性，将日间发电计划分解为“高峰抢发、平段稳发、低谷消缺”三类差异化目标，做到度电必争。优化小指标竞赛公示机制，对负荷率、煤耗、水耗等14项关键参数实行“日统计、日公示”，运行人员抢发意识显著增强，发电煤耗较预算降低2.6克/千瓦时。

利用机组调停窗口，开展预防性维保6次，完成检修项目606项。密织运行、点检、检修“三道”巡回检查防线，将隐患排查治理向管架、沟道等隐蔽部位延伸，排查处理各类缺陷1100余项，设备总体消缺率达到97.57%，同比提升0.1个百分点，机组运行稳定性持续提升。

精打细算 深挖“效益源”

该公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”思想，严格管控十项可控费用，逐项核定预算、按月分解、超支预警，确保每分钱都花在刀刃上。1至5月，十项可控费用较预算减少9.65万元。按照不同时段和负荷的标准化掺配流程，持续加大经济煤种掺烧比例，累计掺配矿井副产品67.5万吨。优化材料“领用—使用—回收—修复”全流程闭环管理，实行定额发放、以旧换新，杜绝材料浪费。

坚持以“小创新”撬动“大节约”，鼓励职工立足岗位动脑筋、想办法，征集、转化五小创新成果40余项，完成炉膛风帽修复利用、渣浆分离机壳体修复等修旧利废46项，产生价值100余万元，用实干实绩助力公司高质量发展再上新台阶。