《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，彬长矿业锚定“提质增效年”主线，持续优化生产组织、精益内部管理、挖潜降本增效，1至6月，产量、营业收入和利润分别完成全年计划的55.4%、55.6%和66.8%，以实干攻坚顺利实现“双过半”。

 优化生产组织

彬长矿业以科学组织和全链条管控为抓手，深入推动产能安全高效释放。统筹矿井生产接续，紧盯关键工程及重点工作考核，所属大佛寺矿41204智能化综采工作面安装完成，孟村矿401104工作面正在安装，其他矿井接续工程按照计划稳步推进。强化设备运维全链管控，充分释放设备效能，小庄矿以951米刷新矿井煤层定向钻进孔深纪录，孟村矿硬岩掘进正规循环效率提升超10%。优化生产设计方案，胡家河矿401110综放工作面保护煤柱由255米缩减至170米，增产35.88万吨，新增效益1614.6万元。

精益管理挖潜

彬长矿业深入落实四种经营理念，构建内部市场化和成本管理核算机制，以精细管理驱动成本压降。推动源头、科技、过程、政策和管理等五个维度的168项降本增效举措落地，形成全员参与、全过程管控的降本增效工作格局。加强物资全生命周期管理，运用大宗物资电子档案、设备二维码溯源等数字化手段，盘活闲置物资创效超7100万元。坚持向内深挖降本潜力，完成EBZ200综掘机、MG500/1330-WD型采煤机等大型设备自主维修，实现高压胶管防脱链装置、液压支架密封件等配件自主加工。1至6月，累计实现降本增效约2.6亿元。

控本优销增效

彬长矿业积极开展市场调研，准确掌握下游企业用煤指标，多维度加强煤炭产品定制化生产，确保销售顺畅、价格稳定。落实块煤增收增效措施，做好高炉喷吹煤的产销衔接与市场推广，增加文家坡矿与小庄矿洗精煤产出量。开展生产全过程煤质管控，优化洗选工艺，确保煤炭高效优质分选。实施产品差异化销售，加强煤泥、矸石等副产品的销售竞价工作，确保销售利益最大化。1至6月，销售块煤产品166.36万吨，洗精煤产品32.26万吨，实现增收1.53亿元。