《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 唐映林）7月10日，陕西交控集团召开2026年半年工作会暨安委会第三次会议，对上半年工作进行全面总结，分析当前形势，对下半年工作进行研究部署，确保全年目标任务圆满完成，奋力实现“十五五”“开门红”。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇部署下半年经营工作。

会议传达学习了习近平总书记近期重要讲话重要指示精神，通报了集团上半年经济运行和安全生产工作情况，安排了第三季度安全生产工作，部分权属单位作了交流发言。

孔庆学在讲话中指出，今年以来，在市场开拓难、项目推进难、产业培育难、资金回款难“四难”叠加的情况下，集团上下紧紧围绕集团工作会部署，迎难而上、克难奋进，齐心协力抓经营、稳增长，确保上半年实现了时间任务“双过半”，集团整体保持了发展态势企稳回升、经营质量稳中向好、新兴产业稳健发展、出行服务稳步提升、职工队伍团结稳定的“六个稳”良好发展态势。

孔庆学强调，要着眼“十五五”时期集团高质量发展的目标任务，更加清醒地认识到集团当前还面临通行费增长压力大、盈利能力还不强、项目投资进度滞后、产业发展增量不足、安全管理还有短板等5个方面突出问题。认真分析研判、精准把握下半年经济、政策、市场、行业、安全等5大形势，更加积极有为地应对挑战、推动工作。

孔庆学指出，下半年要持续巩固“稳”的态势，在“进”上下功夫，着力提升发展质量和效益，全力以赴实现“八个进”目标。一是聚焦全年目标，进一步挖掘经营潜力。锚定目标不动摇，进一步加大市场开拓力度，持续推进闲置资产盘活，着力加强经营性现金流管理和清欠工作，下大力气解决合同资产问题。二是聚焦产业强企，进一步培育新兴产业。坚持“五个不动摇”的原则，跟踪落实好集团新产业推进大会部署，紧盯文旅、物流、低空、低碳等重点领域，以主业发展、产业升级核心需求为核心，分类抓实项目落地，加快推进创新链产业链深度融合，着力提升新兴产业整体规模效益。三是聚焦美好出行，进一步提升服务水平。强化“以经营的理念抓运营”，持续做好货车积分、车主旅游季、“手机+”无卡便捷通行试点等重点工作，扎实推进精细化养护，统筹加快服务区提质升级，持续提升路网通行效率和服务保障能力。四是聚焦投资带动，进一步加快项目建设。抢抓三季度施工黄金期，加快前置手续办理，加强项目管理和要素投入，全面掀起大干热潮，推动形成更多实物工作量，全力冲刺全年固投目标。五是聚焦风险防控，进一步推进穿透监管。加强对各级子企业监管，以切实抓好债务、合规、审计、投资等4个突出领域风险防范为重点，坚决守牢不发生系统性风险底线。六是聚焦核心功能，进一步深化国企改革。聚焦提升核心竞争力主线，精准对标新一轮深化国资国企改革要求，围绕深化市场化改革，科学谋划改革，压实改革责任，加快解决历史遗留问题，着力打造改革亮点，系统推进各项改革任务落地见效。七是聚焦本质安全，进一步筑牢安全防线。顶格落实国家、全省防汛工作部署，紧盯重点领域、重点区域、重点时段滚动开展隐患排查整治，一体抓好建设、养护施工安全管理，坚决打好防汛攻坚战。八是聚焦融合赋能，进一步强化党建引领。以全国和全省国有企业党的建设工作会议的新部署新要求为引领，长效化推进政绩观学习教育，持续加强各级班子建设，用心用情办好防暑降温、“金秋助学”、职工帮扶等民生实事，教育引导全体干部职工持续改进作风、坚守廉洁底线。

黄会奇在部署下半年经营工作时指出，一要锚定目标挖潜增效，确保年度任务完成。要紧盯目标任务，深入查找短板弱项，靶向解决问题困难，深挖增长潜力，拓宽增收渠道。二要推进项目全面大干，助力产业协同发展。聚焦重点项目，统筹调配资源，主动破解制约问题，加快形成大干局面，推动产值转化。三要优化市场开发布局，深耕细作省内外市场。加快省内市场中心专职化改革和省外区域中心属地化公司落地，提升区域市场可持续发展能力。四要加快新产业落地见效，培育第二增长曲线。充分利用集团交通主业优势，形成协同发展合力，加快向智慧交通、绿色交通、新能源等重点支持领域发展，推进交旅融合、交能融合。五要强化合规风险防控，保障经营稳健运行。严格落实国资委贸易“十不准”相关规定，加强“两金”及合同资产管控和应收账款清收力度，以抓好巡视、审计等反馈问题整改为抓手，持续推动合规管理体系建设。

会议以视频形式召开，集团公司领导，外部董事，总审计师，总法律顾问，总部各部门正副职，各单位、西安公路研究院主要负责人及分管安全生产工作负责人，部分项目公司、管理处及各市场（区域）开发中心负责人，西咸交建、咸阳交建公司负责人等在主会场参加会议。