《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰 郭文静 张昊）今年以来，陕煤集团榆林化学电仪运维中心党支部深入践行陕煤集团四种经营理念，以“党建+成本管控”攻坚模式为抓手，组建技术攻坚小组、设立党员责任区，在国产替代、精益用电、修旧利废等方面持续发力，截至今年5月底，累计降本181.6万元，为企业高质量发展注入红色动能。

国产替代解难题

针对动力工厂3套进口粉尘仪老化严重、备件单价高达26.4万元且供货不稳的痛点，该支部利用公司年度检修窗口期，成立党员攻坚小组，全面对比各类国产粉尘仪的性能参数、适配性、稳定性及性价比，反复核验抗干扰能力、监测精度等核心指标，成功选用单价3000元的国产化核心备件进行更换。每台节约26.1万元，累计节约采购费用78.3万元，设备投运后运行稳定，完全满足环保和生产要求。

精益用电抠细节

通过设立“党员责任区”，根据各区域用电负荷，每月精细投切无功补偿装置，动态调整各区域功率因数，减少无功损耗；通过优化智慧路灯控制方案，在保障基本照明和安全的前提下，全厂1430盏路灯改为间隔开启且亮度降至50%，同时关闭非必要围墙照明；主动对接长安电力，经多轮协商将市场化代购电价降低0.002元/千瓦时。截至今年5月底，以上措施累计节约电费约52万元。

修旧利废增后劲

党员技术骨干牵头开展“修旧利废”专项行动，修复废旧变频器电源板、整流模块、ABB保护装置、防爆配电箱及灯具等物资，同时对退库电缆、废旧电池、桥架盖板进行技改再利用，截至今年5月底节约备件费用51.3万元。同时，该支部积极参与一期分布式光伏项目设计审查，联合各方优化组件选型与系统布局，充分利用厂区闲置屋面和空地。项目建成后，预计年均发电1559.7万千瓦时，年可节约电费约780万元，进一步夯实绿色低碳发展根基。