《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰  闫飞飞）榆林化学二期项目建设已由土建施工全面转入设备安装阶段，现场施工正如火如荼地进行。为实现“早建成、早投产、早见效”目标，该公司紧扣“系统部署、突出重点、稳步推进”原则，以组织、人才、技术三大核心要素为统领，科学统筹、精准发力，推动各项生产准备工作纵深推进、成效显著，为项目顺利投产筑牢坚实根基。

组织先行 统筹全局下好“先手棋”

该公司坚持超前谋划、系统布局，由生产准备部牵头编制《生产准备工作纲要》《试车网络计划图》，形成“以纲要定方向、以计划抓落实”的闭环推进体系。同步成立生产准备领导小组，明确责任分工、细化关键节点、量化完成标准，建立“目标明确、责任到人、闭环管理”的高效运行机制。通过每月常态化召开生产准备协调会，搭建线上任务动态跟踪平台，实现工作进度实时可视、问题及时协调、推进全程可控。同时，立足优化提升，对190项重点工作实施前置优化，切实从源头破解难题、提升管理效能，实现生产准备与项目建设深度融合、同频共振。

人才赋能 精耕细作锻造“主力军”

该公司聚焦高效生产运营体系建设，多措并举强化人才储备与能力锻造。一方面，通过“内部选拔+外部引进”双轨模式，已组建461人的高素质管理与技术骨干团队，累计开展专业技术交流培训330人次，快速夯实专业人才基础。另一方面，针对739名新入职大学生，创新构建“理论筑基、实践赋能、文化融入”三位一体培养体系，精心打造“入职培训—岗位实习—实操考核”三阶段递进培养路径，深度融合仿真模拟、应急演练、师徒带教等多元培养模式，全方位提升新员工专业技能与岗位适配能力。目前，98名学员已赴黄陵电厂、蒲洁能化等同类生产现场跟岗学习，为项目投产储备新生力量。

技术筑基 精准施策畅通“生命线”

该公司通过系统调研，精准制定试车方案、技术资料、调度管理三大标准化清单，完成《二期生产准备与试车管理规定》《二期生产装置责任区范围划分管理规定》等12项重要管理制度编制发布，构建起完善的技术管理体系。开展“能源岛2#锅炉试车方案”桌面推演，倒排工期、逐项排查，前瞻性识别解决11项典型问题并全部闭环管理，有效规避试车风险。同步强化外部条件保障，顺利完成水、电、汽等关键介质供应协议签订，全力推进生产水系统接入改造，打通介质输送关键环节，为项目安全投运提供全方位、全要素支撑。