《国企》杂志融媒陕西讯     陕汽控股党委结合企业实际，创造性提出“五个融合”党建工作法，精准聚焦企业生产经营中心工作细化党建具体工作，精准聚焦党建工作核心要点激发生产经营核心竞争力，通过“双向聚焦”，有力破解党建与生产经营“两张皮”难题。

坚持提高政治站位

与熔铸战略定力相融合

坚持把政治建设放在首位，以党的最新理论武装头脑、推动工作，陕汽扎实落实“第一议题”制度、党委理论中心组学习制度、“三会一课”制度等组织生活，坚持“四新”引领，坚定“双轮驱动”和“2035战略”战略自信，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

坚持党的领导与

建设现代企业制度相融合

陕汽全面推进党建进章程，贯彻落实“两个一以贯之”，扎实推进党的基层组织和生产行政组织“四同步”，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，进一步厘清党委在企业决策、执行、监督各环节权责和工作方式，充分彰显党委在企业生产经营过程中“把方向、管大局、保落实”作用担当。

坚持特色化支部建设

与重点项目攻坚相融合

突出特色化支部建设，陕汽精确细分生产、营销、研发、管理、支持保障5个板块党支部类别，精准识别重难点攻坚项目，鼓励基层组织聚焦重点工作，结合实际开展项目攻关，进一步激发基层党支部战斗力、凝聚力、向心力。

坚持党员示范岗创建

与人才培养相融合

围绕重大项目和年度重点目标落地，开展示范岗位创建，陕汽鼓励党员干部在战略最需要、业绩最紧迫、客户最需求的地方，带头标定挑战目标，全力攻坚重点项目，“亮目标、比贡献、晒成效”，进一步彰显示范岗对人才培养的示范带动作用，切实筑牢企业高质量发展人才和智力根基。

坚持党风廉政建设与

风险管控体系建设相融合

聚焦全面从严治党要求，陕汽按照集团党委、基层党组织、关键岗位的层级，逐级明确风险点，明确风险管理职责，打造严格、规范、有效的内控体系，为企业发展提供坚强保障。