《国企》杂志融媒甘肃讯（鲁峰  汪继国）甘肃能化集团大水头煤矿分公司运输队以“党建引领、全员参与、全程管控、全域覆盖”的安全管理体系为抓手，把班组建设、人才培育、创新创效深度融合，保障井下运输系统平稳高效运转。

以“融入中心、服务中心、保障中心”为工作主线，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。运输队设2个党员安全责任区，推行党员包保量化考核，16名党员包保32名职工，把党员力量嵌入原煤运输、物料转运全流程。同时配齐14名群监员、4名青安岗员，常态化开展井下现场巡查。截至目前，累计排查整改各类安全隐患719条，收集运输系统提质优化建议15项。

深化“人人都是班组长”全员管理模式，将管理权限下沉班组，赋予班组长任务分配、人员调配、考核奖励等自主权。在考核激励上，把班组建设和绩效考核挂钩，设立“优秀班委”“星级员工”等评选，当班绩效考核结果同步公开，对隐患排查、应急处置等表现突出者给予奖励，推动班组从“要我干”向“我要干、我会干、我干好”转变。

以“技能练兵+技术创新”为抓手，做实“师带徒”人才培育模式，通过分析设备运行数据、故障记录，摸清职工技能短板，组织技术骨干、技师开展“小班化”实操授课，内容涵盖新设备操作、故障快速诊断、应急处置等实用技能。同时常态化开展“班组技能比武”，以赛促学、以赛促练，培养技术能手。

面对近年来矿井大坡度、远距离工作面回撤、安装等重点运输任务，该队多次召开专题部署会，科学研判风险、细化运输方案，将任务分解到班组、责任压实到个人，每班安排运输工、检修工排查整治运输沿线隐患，做好运输设备及车辆检查维护，严格落实大件设备运输绑扎安全技术措施，强化设备装车绑扎验收制度，为高效运输提供保障。