《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来,陕煤集团小保当矿业锚定“提质增效年”主线,坚持实字当头、稳中求进,聚焦安全生产、创新创效、煤质管控等关键领域,以高标准、严要求抓好安全生产工作,助推矿井生产经营提质增效。

以“严”筑安敲响安全“定音锤”

为全面防范化解安全风险,该公司创新推行“培训+演练+考核”一体化安全培训模式,常态化开展避灾路线辨识、雨季“三防”演练、30秒自救器盲戴竞赛等实训活动,全面提升员工风险防范意识和应急处置能力。今年以来,累计编印发放岗位应急处置卡1900余张,开展专项演练6场次,安全授课24场次,员工应急处置反应测评速度提升25%。

该公司立足井下生产实际,构建“排查-整改-验收-销号”全流程隐患闭环管理机制,聚焦采掘工作面、运输大巷、机电硐室等重点区域,组织开展安全大检查,全面排查各类潜在风险。截至目前,完成重点领域安全大检查18次,隐患整改完成率100%,整改时长同比缩短15%。

以“创”提质 谱好创新“变奏曲”

针对采掘一线生产过程中的重点、难点问题,该公司积极开展“五小”创新活动,持续激发员工创新潜能,各区队自发组建创新小组,对制约安全生产的机电设备、生产工艺组织技术攻关,不断提升设备性能,提高工作效率,让创新成果高效转化、服务生产。

面对油脂加注耗时较长且容易滴漏的问题,该公司综采队员工创新设计了一种风压加油器,将加注时间从20分钟压缩至3分钟。通过合理降低泵房标高对15盘区水仓进行创新设计,水仓有限容积提高30%,节约开拓费用330万元、支护材料费用30万元,工期缩短45天……截至7月底,累计申报创新项目200余项,创造经济效益350余万元。

以“精”控质 调准煤质“主和弦”

该公司把煤质管控作为提质增效的主要抓手,细化《煤质考核管理办法》,创新搭建起“矿领导包片、职能部室包线、区队干部包班、岗位职工包点”四级煤质管控责任体系,层层压实管控责任。依托月度煤质分析会,对质量异常问题逐项溯源整改、跟踪复核,确保件件有落实、事事有回音,严守煤质底线。

针对132204综采工作面受地质构造影响、局部区段夹矸增厚,煤矸分离难的问题,该公司建立“现场管控+动态调整”协同机制,根据工作面采场条件,合理确定回采高度,减少工作面割顶割底量,从源头减少原煤含矸率,精准掌握工作面地质条件,调整两个综采工作面推采进度,确保夹矸段有效配采,截至目前,原煤发热量环比增长124大卡。