《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风 据常裕新创消息）8月4日，常裕新创集团在总部举行行业研究专题分享会。产业招商事业部靳其润与股权投资事业部杨佳佳分别围绕智能制造与医疗器械两大产业方向，向大家带来系统深入的行业研究及投资决策分享。集团董事长兼总裁方超出席并参与讨论，就推行内部行业研究分享的目的意义，以及未来对团队在产业研究与招投决策上的专业要求作出部署。现场互动氛围热烈，各业务部门成员踊跃交流。        

聚焦产业前沿  

两大方向研究指南干货满满 

在智能制造板块，靳其润基于《中国智能制造发展研究报告》为依托，深入剖析了该领域的产业图景。他指出，智能制造是数据与AI驱动的制造业范式革命，涵盖工业互联网、软件、数字孪生及机器人等技术。他阐述产业终极形态将从机械化执行升级为自主协同的智能生产，黑灯工厂未来将融合AI大模型。在国产替代方面，五轴机床有进展但核心部件仍依赖进口，中小企业转型成本高昂。为此，他建议聚焦关键技术自主可控和构建普惠生态。招商策略上，他强调“补链”而非“硬招”，应立足当地产业基础，推动企业在采购、技术、效率上获得实际价值，助力制造业从自动化向自主化跨越。

在医疗器械板块，杨佳佳以《医疗器械行业投资要点分享：万亿级赛道的投资逻辑与决策框架》为主题，从分类监管和产业结构切入，解读三类器械管理差异及上中下游格局。他分析了集采（覆盖公立医院采购近49%）、DRG/DIP改革（催生微创、日间手术普及和国产替代加速）及反腐常态化三大政策影响。在创新与出海方面，他介绍了药监局绿色通道和MAH制度，头部企业海外收入占比和东盟拉美市场的增速情况。此外，他还分享了AI医疗器械及脑机接口等前沿趋势，并提出了投资负面清单、核查指标及优先布局四类企业的筛选标准。在投资筛选标准上，他系统提出了五大负面清单、五大核查指标以及优先布局的四类企业方向。  

产业深度研究

打造集团招投决策硬实力 

集团董事长兼总裁方超全程参与分享会并作总结讲话。他指出，行业研究是集团布局产业招商与投资并购业务的核心基本功，需要团队具备深度行业认知支撑集团未来的市场化投资决策，因此，我们必须具备“大处着眼，小处着手”的研究视野——宏观层面要掌握行业脉络、主流技术路线、代表性企业与政策导向，微观层面要聚焦具体应用场景与核心技术节点，识别“卡脖子”环节，绘制产业图谱，锁定关键突破型企业。 同时，他要求团队做到“古为今用，洋为中用”，善于梳理产业发展历史脉络、借鉴发达国家经验，并强调“深入一线尽调”的重要性：不仅要听项目方陈述，更要走访上下游客户、供应商、同行与行业专家，进行外围摸底，判断企业真实技术水平与市场认可度，避免被“纸面数据”误导。

此次行产业研享会是常裕新创集团内部专业能力建设的重要一环。集团此前已成立“常裕产业研究院”，针对战略性新兴产业进行常态化定向研究，深入了解目标行业的发展趋势、主流技术路线及代表性企业情况，为产业规划、招商运营、企业陪跑、投融资等业务提供理论和决策依据。未来，集团将持续深化行业研究体系建设，定期开展相关活动，以更专业的产业洞察驱动“招、投、建、运”一体化战略的高质量落地。

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