《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风 李明超）为精准匹配项目施工现场劳务管理操作需求，有效解决一线用工管控、劳资纠纷处置中的突出问题，助力浙建集团建筑劳务统一大市场落地基层项目。近日，浙建人力公司（浙建集团劳务管理服务中心）先后赴浙江建工、浙江二建等项目一线，开展专项劳务业务培训交流，以一线视角讲制度、以实操经验解难题，全方位赋能项目管理，共有来自浙建集团二三级劳务管理条线骨干、项目驻场劳务员、合作劳务分包企业代表等300余人参加培训。

本次培训一改自上而下制度宣讲模式，紧扣浙建集团《劳务管理办法》《项目管理手册》等核心制度，剔除理论化条款，重点解读集团“四实五清”劳务管理要求，梳理从建筑工人进场、实名制考勤、按月足额发放工资，到离场结算及纠纷争议处置等全流程硬性管理标准，补齐一线人员制度理解碎片化、执行不标准短板，让集团劳务管理制度贴合现场、落地现场、服务现场。

下一步，浙建人力公司持续履行浙建集团劳务管理服务中心职能，立足新时代建筑产业工人队伍建设培育工作要求，聚焦“标准化、数智化、精细化”管理导向，加速推进劳务智管平台建设，做实项目基础劳务保障服务，结合行业政策与最新法规动态同步，深化“制度+平台+服务”三位一体支撑体系，推行点对点精准赋能、一对一专项帮扶，夯实产业工人队伍建设根基，护航集团各在建项目合规管控、平稳履约，推动浙建集团建筑劳务管理工作全面提质增效。

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