《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事 江 风  陈 诺）2026年是“十五五”开局之年，面对建筑设计行业的深刻变革与市场重构，如何在变局中保持定力、重塑价值体系，是行业发展的核心命题。5月9日下午，由浙建集团设计师协会、浙江浙建工程设计有限公司联合主办的2026年第三期“思享汇”主题论坛成功举行，论坛由浙建设计党委书记、总经理魏强主持，浙建集团各设计院所负责人、浙建设计中层以上管理人员参加。

本次论坛特邀浙江省勘察设计大师、浙江工业大学工程设计集团顾问总建筑师单玉川作企业管理经验专题分享。单玉川深耕行业管理岗位二十五年，历任浙江工业大学建筑规划设计研究院有限公司董事长、总经理。从业以来，他始终坚守创业者初心与实干恒心，带领企业在激烈市场竞争中实现跨越式发展，从传统国有设计单位，稳步成长为员工规模超两千人、全省领先、全国知名、接轨国际的大型综合型工程咨询集团。

名师布道  坚守二十五载创业初心

讲座中，单大师以“道”这一充满哲学深度的汉字切入，围绕浙工大设计院“成长的故事”“人”“事”“业”“势”五个核心维度展开了深度剖析。他指出，建筑行业已告别房地产红利的增量时代，全面进入存量与精细化时代。面对新常态与AI技术带来的重磅冲击，设计企业必须顺势而为，从单一环节设计向工程总承包（EPC）、全过程咨询、城市更新等新赛道和一体化解决方案转型。针对企业管理，他强调“尊重常识、尊重人性、尊重规律”的重要性，企业应建立“能者多得”的分配与激励机制，为优秀人才搭建独立工作室等发展平台，着力培养能解决复杂问题、具备“全流程”经验和甲方思维的复合型“特种兵”人才。在“事”与“业”的层面，单大师分享了通过组织架构优化变革来适应集团化发展和EPC业务需求的宝贵经验，并强调企业必须制定清晰的战略规划，一张蓝图绘到底。

对标一流 赋能设计板块聚力破局

此次论坛是集团设计板块在行业下行压力下的一次集体“抬头看路”与思想跃迁。通过对标标杆企业的成长样板，不仅为大家在集团“三商”转型大局中提供了突围路径的实战参考，更引导管理层打破传统“画图思维”，向市场思维与创业者意识深层转变。在“没有退路，唯有蜕变”的共识下，本次交流有效提升了各设计板块负责人的前瞻眼光与管理合力，为共同应对行业变局、推动浙建集团设计板块高质量发展注入了强劲的思想动力。

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