《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）12月26日，浙江一建召开"让经典更经典，让先进更先进"首届项目经理及管理团队群英会，通过政策激励、标杆引领和机制创新，深化落实集团"利润倍增计划"和"三无三全"管理要求，全面激发项目管理团队活力。

政策激励兑现，激活项目内生动力

 会议宣贯了对优秀项目经理及团队的支持政策

会议系统宣贯了优秀项目经理及团队支持政策，并对模拟股份制项目进行激励兑现。今年以来，公司新承接项目自主实施率显著提升，13个模拟股份制项目累计兑现激励超千万元，充分彰显了"让先进更先进"理念在驱动基层提质增效方面的实践成效。同时，通过对企业76年发展历程中经典工程与优秀项目经理的梳理复盘，推动成功经验转化为可复制、可推广的管理财富。

深化"三无三全"，夯实项目管理根基

 会议现场发布企业“先进型”文化AI视频

作为"三无三全"试点单位，浙江一建已修订管理制度16项，形成41项管理案例，其中11项优秀成果入选集团案例库。会议现场发布的"先进型"文化AI视频，生动展现了项目管理从"盆景"到"森林"的升级转变，为集团提升项目规范化、精益化管理水平提供了实践样本。

标杆示范引领，赋能实战能力提升

 会议表彰了“十大优秀项目经理”与“十大项目管理先锋队”

会议表彰了首批"十大优秀项目经理"和"十大项目管理先锋队"，并通过经验分享、授旗仪式等形式，树立身边榜样。分享内容涵盖品质工程攻坚、"利润倍增"实践、智能建造布局等多个维度，激励全体项目经理在数字化转型、新质生产力培育等新赛道上勇当先锋。

下一步，浙江一建将以此次群英会为新的起点，"1510"工作主线，持续发挥机制优势，输出更多可推广的项目管理经验，锻造能打硬仗的"浙建铁军"，为集团战略目标实现贡献"一建力量"。

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