《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）9月11日，台州城投集团召开班子务虚会，聚焦“十五五”发展规划编制核心任务，围绕集团未来发展方向、现存问题、破题路径开展交流探讨，进一步凝聚发展共识、谋定前行思路，为集团未来高质量发展锚定方向。集团党委书记、董事长、总经理罗雄文作总结讲话，集团领导班子、集团各部门主要负责人以及编制单位中大咨询相关负责人参会。

会上，集团领导班子成员与各部门主要负责人紧密结合集团主责主业，围绕“十五五”期间集团战略定位、发展方向交流探讨，谈思路、亮观点。

“既要抬头看天，精准把握政策环境、融资环境与市场需求，也要低头看路，清醒认知自身短板不足，更要坚定战略决心，深耕本地市场、布局未来发展，盘活存量资产、谋划标志性转型项目。”

“要聚焦市区重大项目建设、科创平台与人工智能领域布局、社会民生服务提升三大重点，推进资源整合、运营能力提升与业务协同发展路径。”

 “推动集团从传统基建领域向新型城市建设、新基建领域转型，从传统管理模式向数字化、人工智能化管理模式升级。”

“要深入思考完善子公司法人治理结构、推进董监事改革、深化现代企业制度建设的具体路径。”

 参会人员畅谈思路，面对面、零距离探讨交流，一场有重点、有观点的“头脑风暴”，为引领企业未来发展汇聚起集体智慧。

在听取参会人员发言后，罗雄文表示，本次会议聚焦集团未来发展方向，参会人员各抒己见、观点鲜明，充分展现了集体智慧的力量。当前集团发展还存在几大短板，需进一步破题。“十五五”规划要聚焦集团改革、资源整合、能力提升三大核心任务，提供具体可行、操作性强的规划方案，要坚决避免“点题多、破题少，概念多、具象少”，确保规划具备可操作性与落地性。

围绕“十五五”发展，罗雄文表示，“十五五”规划定位，既要坚定贯彻中央政策要求，紧紧围绕市委市政府决策部署，也要精准把握时代发展脉搏，深刻认清集团自身发展实际，要坚决以“三大牵引性抓手”为指引，牢牢守住“城市开发运营”这一主线，以新型高质量、青年发展型城市建设为基调，在重点片区开发、产城融合发展、城市民生服务等三大领域寻找突破，全面提升项目综合效益，以业务整合、资本并购、改革创新三大路径为探索抓手，破解发展瓶颈，围绕台州优势产业与重点项目，在投资建设、运营模式、发展理念上找到转型方向，坚定走“专业化、市场化、实体化”发展道路，集中力量做强做优。

下一步，集团将围绕会议提出的思路与路径，联合编制单位，进一步探索可实操性，加快推进“十五五”规划编制与落地。

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